第三章 商品流通企业战略管理(11)

考点八  企业内部环境分析

所谓企业内部环境是指企业能够加以控制的因素。

对企业的内部环境进行分析，其目的在于掌握商品流通企业目前的资源、能力状况，明确商品流通企业的优势和劣势，进而使选定的战略能最大限度发挥商品流通企业的优势，避开或克服企业的劣势，最终使商品流通企业战略目标得以实现。

（一）企业资源分析

1．资源的概念和分类

所谓资源是指商品流通企业所控制或拥有的有效要素的总和。

商品流通企业的资源按其是否容易辨识和评估来划分，可以分为有形资源和无形资源。

2．企业资源的分析过程

商品流通企业资源分析旨在确定商品流通企业的资源状态、企业在资源上表现出的优势和劣势，以及相对未来战略目标存在的资源缺口等。商品流通企业的成功源于对资源的成功开发和利用。

（二）核心竞争力分析

商品流通企业可持续性的竞争优势是由企业在长期运行中，将具有战略价值的资源进行特殊的整合、升华而形成的核心竞争力所产生的。

1．核心竞争力的概念

核心竞争力是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力。核心竞争力也称核心能力，是企业获取持续竞争优势的基础。