战略与执行，对一个企业的发展缺一不可。战略的正确为公司的发展指明了方向，却并不能保证公司的成功，卓越的企业一定是拥有明确而准确的战略方向、并有着不折不扣的强大的执行力。回顾企业的发展历史，完全因为战略错误而导致经营失败的公司少之又少。根据美国《财富》杂志的统计，企业所制定的战略只有不到10%被有效地执行了，而在失败的战略中超过70%是因为执行出了问题，更多的公司是在几乎同样的战略方向下因为执行而拉开了距离。可以说，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在企业的发展过程中巩固、优化战略，形成战略制定和战略执行之间的双向互动，让战略更明晰，更精准，从而让企业的发展得到有力的保障。
东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家大型财团收购。原厂的员工大都翘首盼望日本企业能带来一些先进的生产设备和管理方法。出乎意料的是，日本企业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员被日方替换外，其余根本没做任何变动——制度没变，人员没变，甚至连机器设备也没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业便改变了亏损的局面，实现了盈利。
从上述案例中，我们能很清晰地看出，企业原有的战略、制度、标准不可谓不正确，只是上至领导下至员工，统统没能坚定地执行既有的制度方针。这样一来，制度和标准都流于形式，因为不能执行到位而最终导致了企业的破产。日本人解决企业危机的绝招就是执行力，战略与计划固然重要，但是只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值，只有执行力才能将战略与计划落到实处，并进行有效的整合。如果失去执行力，组织也就失去了长久生存和成功的必要条件。
一个卓越的战略，如果没有有效的实施，终会导致整个战略的失败；有效的实施不仅可以保证一个正确战略的落地，还可以挽救一个不适合的战略，让执行来检验或矫正战略，引领企业走向成功与发展。我们不妨反思一下这句话：组织的不成功通常不是缺乏发展战略，不是缺乏制度，不是缺乏资金，而是缺乏持之以恒的组织执行力。
