问题思考2：无数的企业都设置了伟大的愿景，为什么只有少数企业能够基业长青？
任何一个企业家，任何一个优秀的管理者，都想让自己的企业做得更大，做得更强。他们都为自己的企业构建了伟大的愿景，都希望企业能在自己的手中鼎盛并且基业长青。根据《华夏时报》的调查，中关村的企业平均寿命只有3.7岁，针对1009家中关村科技企业的调查表明，775家企业生存的年限均在5年以内，其中，0～2年的占26.3%，3～5年的占50.5%。与那些百年老店相比较，这些企业还没成长起来就夭折了。原因是什么呢？肯定不是战略与愿景，因为它们都是奔着同一个目标站在同一条起跑线上开跑的。
那么，我们不妨来分析一下。要想让一家企业在未来做得规模很大，开很多的分公司，疆域很广，这家企业得靠什么作为最关键、核心的因素踏出它的发展之路？市场调查结果表明，一家企业要想在未来将规模做得很大，靠的就是创业者们最初战略的选择。只有在最初，企业的战略规划很明确，战略思路很正确，企业才有可能在未来做得很大，发展得很坚挺。可见，战略决定着一个企业未来的规模，决定着一个企业的大小。可是，一家规模很大的企业，是不是就一定意味着这家企业做得很强挺。可见，战略决定着一个企业未来的规模，决定着一个企业的大小。
可是，一家规模很大的企业，是不是就一定意味着这家企业做得很强呢？是不是就意味着它是一家高效能的企业，具备持续盈利与抗击市场风险的能力呢？在今天这种市场风险瞬息万变的经营环境中，很多规模很大、人数很多的企业，却在一夜之中消亡。这样的例子不在少数，三株、巨人、爱多、泰池等等。所以，规模不代表战斗力与竞争力，更不代表这个公司的底蕴与实力。“一家真正强盛的公司，并不是它的规模有多大，员工有多少，而在于这家企业是否能抓住环境变化中的机遇，无论是在顺境还是在逆境中都能保持稳定持续增长的发展。” 一位中国顶尖的企业家曾经这样总结道。
企业做大靠的是战略选择，而要将一个企业做强靠的一定是团队组织的执行力。美国企业家H?格瑞斯特说：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。本节在提出问题思考的同时，其实也给出了答案：无数的企业都拥有伟大的愿景，但只有少数的企业能够获得成功。换句话也可以这样理解，那就是“在市场中最终失败的那些企业，他们的战略一开始不一定是错误的”。为什么这些带着正确的战略开始奋斗的企业，最终却失败了呢？原因归结起来主要就是一点，那就是他们这个企业组织无法把自己的战略执行到位，落地实施。这才是他们失败的最主要的原因。
