考点四 人力资源规划的程序
人力资源规划的步骤包括：
1.组织目标与战略分析。2.提供人力资源信息。3.人员预测。4.供需匹配。5.执行计划与实施监控。6.评估人力资源规划。
【例5-7】人力资源规划的起点是( ) 。（2009年单选题）
A.人员供给预测B.组织目标与战略分析
C.人员需要预测D.供需匹配
【解析】B 人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。
人力资源规划进行供需匹配是需要考虑的问题，主要有五个方面：
1.在所预测的人力资源供需之间是否存在不平衡。
2.现有生产率发展趋势和薪酬水平对劳动力的水平和成本有什么影响。
3.在某些工作岗位和年龄层是否存在人员流动的问题。
4.是否具有一批符合未来需要的、具有足够潜力的管理者。
5.是否存在关键能力短缺问题。
评价规划制定过程时需要考虑的问题有：人力资源规划者熟悉人事问题的程度以及这些人员在组织中被重视的程度；规划者与提供数据和使用人力资源规划的人事、财务、业务等其他部门的工作关系如何；有关各部门之间信启、交流的难易程度；决策者对人力资源规划中提出的预测结果、行动方案和建议的利用程度；人力资源规划在决策者心目中的价值。
人力资源规划的动态性原则表现在五个方面：
1.参考信息的动态性。
2.依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的经常性。
3.执行规划的灵活性。
4.具体规划措施的灵活性和动态性。
5.对规划操作的动态监控。
