一、单项选择题
1.【解析】D 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比，其最大的区别就在于：在战略性人力资源管理中，人力资源管理部门能够直接参与组织的战略决策，在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，针对组织内部和外部环境制定策略，共同实现组织的战略目标。
2.【解析】D 审视企业内部的资源，研究者们发现组织中的人力资源管理满足企业优势资源的4个条件：价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
3.【解析】C 组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程，包括5个阶段：①确立并说明其经营活动的使命；②确定关键性的作用因素；③对组织的资源和管理体系等内部环境进行评价；④确定目标；⑤确定战略。
4.【解析】D 组织愿意对人力资源进行投资，主要取决于以下因素：管理层的价值观、对待风险的态度、员工技能的性质、人力资源服务外包的可能性。
5.【解析】A 密歇根大学的大卫·乌里奇教授采用四象限的方法将人力资源管理者和部门所扮演的角色划分为4种。其中的员工激励者是指人力资源管理者和部门要构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作。
6.【解析】C 大卫·乌里奇教授认为人力资源管理者和部门当中存在四种角色，其中管理专家指人力资源管理者和部门要举行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，承担相应的职能管理活动，如人力资源规划、招聘录用、培训以及绩效管理等。
