22．【解析】BDE 在企业战略的实施中会遇到许多在制定战略时未估计到或不可能完全估计到的问题，因此，在战略实施过程中要贯彻三个基本原则，以作为实施企业战略的基本依据。这三个原则是合理性原则、统一指挥原则、权变原则。
23．【解析】DE 按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分，可将战略控制分为回避控制与直接控制。
24．【解析】ABCE 经营决策的要素有：①决策者；②决策目标；③决策备选方案；④决策条件；⑤决策结果。
25．【解析】ACE 定量决策方法是利用数学模型进行优选决策方案的决策方法。根据数学模型涉及的决策问题的性质或者说根据所选方案结果的可靠性的不同，定量决策方法一般分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。
26．【解析】AC 确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。属于确定型决策方法的模型很多，主要有线性规划和盈亏平衡点法。
27．【解析】ACE 运用德尔菲法的关键在于：
（1）选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质。
（2）决定适当的专家人数，一般以10～50人较好。
（3）拟定好意见征询表，它的质量直接关系到决策的有效性。
三、案例分析题
（一）
1．【解析】C 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
2．【解析】A 前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。企业原材料及半成品方面在市场上有优势，为获取更大的经济效益，企业决定由自己制造成品或与制造成品的企业联合，形成统一的经济组织，促进企业有更高速的成长和更快的发展。
3．【解析】A 方案1的期望收益=（400×0.3+200×0.5－20×0.2）×3－400=248（万元）。
