16．【解析】ACE 一体化战略的优点是：
（1）后向一体化可以使企业对其所需要的原材料或零部件的成本、质量和供应情况进行有效的控制，进而有助于降低成本，减少风险，使生产稳定、正常进行。
（2）前向一体化使企业能够有效控制销售和分销渠道，进而有助于更好地掌握市场需求信息和发展趋势，更迅速地了解顾客的意见和建议，增强对市场的适应能力。
（3）前向一体化通过提高产品的深加工程度，可以给企业带来更多利润。
17．【解析】BCDE 非确定型决策中一些公认的决策准则包括悲观原则、乐观原则、折衷原则、等概率原则和后悔值原则。
18．【解析】ABCDE 企业核心能力组成要素主要包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平；②企业技术体系；③企业的管理体系；④企业文化；⑤整合集成。
19．【解析】BDE 一体化战略的不足是：
（1）一体化使企业规模扩大，人员和组织机构庞杂，这不可避免地会导致管理的难度加大和管理费用的大幅度增加。
（2）进入新的经营领域，不仅需要投入大量的资金，而且需要企业掌握更多新的技术和经验，如果企业缺乏这些技术和能力，可能会导致效率的下降，使一体化失去应有的作用。
（3）企业一旦进入新的经营领域，再退出就很难，当该产业处于衰退时，企业就可能面临大的风险。
20．【解析】ABDE 企业实施相关多元化战略时，应符合以下条件：
（1）企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务。
（2）企业可以将不同业务的相关活动合并在一起。
（3）企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉。
（4）企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。
21．【解析】ABE 战略选择的方法主要有：
（1）战略逻辑理性评估。战略逻辑的理性评估主要是将特定的战略方案与企业的市场情况及它的核心竞争力或相对战略能力相匹配，从而评估该战略方案是否会提高公司的竞争优势及其提高的程度。
（2）财务指标分析法。利用各项财务指标的计算能够从定量的角度衡量企业战略的可行性和适宜性，具有较强的说服力。
（3）风险分析法。公司选择实施某个战略时总是面临着环境变化而带来的不确定性，即风险永远存在。因此，风险是衡量战略可接受性的一个重要指标。
