4．【解析】C 方案2的期望收益=（300×0.3+180×0.5+60×0.2）×4－300=468（万元）；
方案3的期望收益=（230×0.3+150×0.5+50×0.2）×5－200=570（万元）；
方案4的期望收益=（150×0.3+100×0.5+40×0.2）×6－100=518（万元）。
因此，方案3是可以取得最大期望经济效益的决策方案。
（二）
5．【解析】CD 该集团不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，这采取的是差异化战略。而且其同时又在手机、医药、建筑等多个领域进行经营，所以又采取了多元化战略。
6．【解析】ABD 选项C属于评价和确定战略方案应遵循的原则。
7．【解析】D 首先，市场状况为畅销时，各型号的收益值最大，Max{500,600,700,1 100}=1 100，它所对应的型号是Ⅳ，所以选D。
8．【解析】C 采用折衷原则生产Ⅲ型号能使公司获得的经济效益为700×0.8+100×（1－0.8）=580（万元）。
9．【解析】CD 不确定型决策又称为非常规型决策，其常遵循的思考原则有乐观原则和折衷原则等。
（三）
10．【解析】B 乐观准则也称大中取大，四个品种的最大收益值分别为：530、700、140、200，Max{530，700，140，200}=700，因而乙方案比较满意。
11．【解析】C 悲观准则也称为小中取大，四个品种的最小收益值分别为：－70；60；140；50。选丙方案收益值最大（140）作为满意的方案。因为该方案在需求量很低的情况下，可获得140万元的收益，比其他方案的收益值都高。
12．【解析】B 甲品种的折中损益值＝530×0.4+（－70）×（1－0.4）＝170；
乙品种的折中损益值＝700×0.4+60×（1－0.4）＝316；
丙品种的折中损益值＝140×0.4+140×（1－0.4）＝140；
丁品种的折中损益值＝200×0.4+50×（1－0.4）＝110。
由于乙方案折衷损益值最大，所以应选择乙方案。
