五、安排好子女和事业
对于一个企业家来说，安排子女和事业这两件事，往往是同一件事。私事就是公事，公事也是私事。
相关案例：山西首富李海仓突然去世，儿子李兆会火线接班
据有关报道，刚刚被任命为全国工商联副主席，还来不及走马上任的海鑫集团董事长李海仓，山西首富，人生在2003年1月22日定格。
当日上午10时许，冯某持枪走进海鑫集团董事长李海仓的办公室。11时30分左右，冯开枪将李海仓打死，然后把枪对准了自己的脑袋。
李海仓的突然去世，使海鑫公司突然面临双重继承问题：李海仓在企业的90%以上的股权由谁继承，怎么继承？高度集中在能人李海仓手中的企业权力由谁接管，怎样接管？
李海仓没有立遗嘱，与企业有关的各方面开始了长达1个月的紧急磋商。
"处理李海仓的丧事不是一个简单的埋人"，闻喜县委书记董鹏翔说。"谁来接班"，是李海仓走后，海鑫这个万人钢铁企业面临的最大难题。
在李海仓猝然离世后的30天内，若干人等的身影不无焦灼地周旋在海鑫内外、李海仓家族内外，其中五六个，是解决这场继承和接班变局的重要人物。
老家长，李海仓的父亲李春元认定，"企业是老三(李海仓)的。请律师来安排继承。"
一起创业的李海仓的兄弟说，"我哥在世的时候，很多股份已经给会会(李海仓的儿子李兆会)了，而且这个企业是会会爸爸办起来的，他来继承，就没有纠纷。争这个没意思。"
当地政府自认是海鑫"总指挥"，但却没有喧宾夺主，参与了协调而没有进行干涉。
还有一个"看不见的角色"--工商联。全国工商联为它刚刚当选、还没来得及就任的副主席李海仓，做了许多看不见的护航工作。
经过家族会议提议、政府考核认可、说服外部法人股东，财产继承人与企业接班人最后合二为一了。李海仓的独子，还在澳大利亚读书的22岁的李兆会被确定为接班人，不但继承了父亲在海鑫集团90%的股份，而且出任海鑫集团的董事长兼总经理。
一个中国式的继承，"少主继位，老臣辅佐"。
在整个继承过程中，正是逝者李海仓人性的巨大"遗泽"，护佑着他身后这场继承的顺利进行。
2003年2月18日，在北京东三环的兆龙饭店，李兆会经股东会、董事会选举程序，被全票选举为董事长。
李海仓去世后28天，李兆会正式接班。
