到底是员工没有忠诚，还是企业在用人上出了问题？
在快销品行业做营销多年，我们知道，如果一个企业的产品在市场基础、人员上没有积累，谈发展是没有任何结果的。
以前在华中某市场卖啤酒，每年基本“三板斧”，年初铺货、渠道活动和旺季终端、消费者促销活动。“三板斧”之后，就收工了，等着第二年的“三板斧”。这样年复一年，市场没有任何起色，重复着前一年的内容，久而久之，经销商、厂家、
终端、业务人员都习以为常了，不会再去想其他的方法。就算有人想，也得不到厂家、经销商和终端的配合。
我记得，到了天气转冷的时候，经销商就去收回铺在终端的货物，因为到了淡季销售不好，放在终端反而是一种风险。而经过这样的事情之后，终端也会在淡季拒绝啤酒的陈列和展示，因为终端可以腾出空间陈列其他旺销的产品。
这样就形成恶行循环了，市场每年重新开始，外聘的业务人员、促销人员一并“消失”了，第二年又得花很多精力和时间重新招聘和培训。
从这些方面看，员工也不可能有任何的“忠诚度”，因为他们随时都可能被炒掉，失去工作，他们又怎么能保证百分百地投入工作呢？
一些小企业的老板向我抱怨说：“找到一个合适的岗位人选太难了，培养人见效慢，很多人一旦有好的机会，拍拍屁股就走人了；而招‘空降兵’看起来简单，但‘水土不服’，就算费了九牛二虎之力找到一个合适的，也存在很大的风险。”
总之，员工“忠诚度”似乎越来越低了，而要求的福利、薪金待遇却水涨船高。老板们反映，现在的员工吃苦能力和完成工作的韧劲丧失了，不如前些年的员工。
