想必你已经了解了我想表达的意思，但是如何将之贯穿到管理流程中呢？允许一线工作人员将20%的时间花费在既与每日工作无关也与公司核心业务无关的项目上，这个举措太困难了。有多少公司会这样做？你们的公司是否追踪员工花在主要工作职责以外的创新工作中的时间？制度化的“懒散”行为可否得到类似提高效率那样的地位？或许不会。公司里的职员有许多动机让自己忙碌。（“如果我看起来是在竭尽全力地工作，我就不会被解雇。”）那么如何鼓励人们花些时间安静地思考一下未来呢？
这是勇敢的管理创新者面临的另一项重要挑战：
如何让公司里每一位员工都参与创新？应配备哪些工具来激发他们的创新热情？
如何保证创新不受那些被公司高层视为神圣的传统理念所束缚？如何为创新的想法提供证明自己价值的机会？
如何为那些竭尽全力为今天而奋斗的企业基层提供创新的时间与空间？
勇敢应对上述挑战，提升公司的创新管理，相信你的公司会成为创新的标杆企业。接下来，让我们看看最后一项挑战。
创造员工愿意发挥最佳表现的公司
让你周边的同事来描述一下你们公司与全球为数不多的适应力和创造力都极强的公司之间的差异。同样，如果你让上述同事列一张人类区别于其他生物种群的特征清单的话，你会发现，适应力和创造力被列在前几位。我们每天都会从自己或周围人群身上看到人类的创造力。跳槽的人们转换工作，其目的是为了寻找新的挑战或者寻求一种更为平衡的生活。人类为了保护自己所居住的星球，正在改变自身的消费习惯。周围的朋友和亲人正在经历精神上的转变--有人因为为人父母而转变，有人因为生活的悲剧而转变。每天，我们都会遇到写博客的人，用新配方做试验的人，对汽车根据自己的使用特性进行改装的人。作为人类，我们具有惊人的适应能力和创造能力，而遗憾的是，我们所效力的公司却少有创造力。换而言之，我们正在为不太人性化的组织工作。
