李云龙攻打平安城，惊动晋西北的日军，日军得知山本特工队被围，调动附近的日军进行增援。在众多打援部队中，有一只部队给人的印象特别深刻：独立团一连和县大队、区小队组成的阻击部队，人数只有几百人，却阻击了日军吉野联队整整8个小时的猛烈攻击。
整整4个小时，八路军的阻击部队死战不退，日军的重炮把阵地炸成一片火海，并以大队为单位轮番攻击，战士们从被炸塌的工事中钻出来，用机枪、步枪、集束手榴弹顽强阻击。楚云飞几次派人去联络，让阻击部队撤下来。让国民党军358团继续阻击，负责阻击的八路军指挥员拒绝了，声称他们奉命阻击８个小时，只有到时间才能撤退，除非他们全部阵亡，最终他们用生命完成了上级的命令。
大局意识可谓是职场上不可或缺的职业品质。一个有战斗力的员工，在大局利益和自身利益的问题上，凡事能从大局利益出发，能自我服从全局，眼前服从长远。顾大局、识大体的员工在赢得公司信任的同时，更为自己的职业生涯带来了发展机遇。
相对而言，李云龙攻打平安县城是全局，而阻击四面八方的日军援军则是局部。局部是不可忽视的一部分，局部没有处理好，就会影响到全局。独立团一连及县大队、区小队所有战士都明白,阻击日军一个联队是死路一条，但是他们却义无反顾地冲上去拖住敌人，就是他们心中有全局观念，只有拖住了增援的日军，独立团大部队就能攻下平安县城。
在抗日战争时期，由于八路军的通信条件差，各部队之间缺乏有效的联络。李云龙在攻打平安县城时，丁伟并不知情，但他仍凭直觉认为李云龙在平安县城有大动作，所以才会惊动日军增援，于是丁伟命令部队阻击日军。战斗打响后，日军攻势很猛，新一团二营损失很大。这时，团部参谋建议撤出阵地，以免因擅自行动而被上级追究责任。这时丁伟的团队合作精神就体现出来了，他说：“如果我们现在撤出阵地，让开大路，让这股敌人进去，我团可确保无忧，也不会承担什么责任，但是李云龙的处境就很危险。敌人进攻得越疯狂，就越说明我们阻击的必要性，如果现在撤出阵地，岂不是对独立团不负责吗？”
团队合作是一家公司成功的保证，也是个人成功的前提。即使一个人是天才，如果其团队精神较差，也不会受到公司的欢迎。以IT业为例，中国有很多这方面的人才，能力上都没有问题，但是团队精神却不够，他们编单个的简单程序都能编得很好，但编大型程序就不行了。之前所提的美国微软公司开发Windows XP时，500名工程师共同奋斗了2年，有5000万行编码。软件开发需要协调不同类型、不同性格的人员共同奋斗，缺乏合作精神是难以成功的。现在大多数公司在招聘员工时都把“是否崇尚团队合作”当做一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作、没有团队意识的人，是很难在职场中立足的。
团队合作离不开团队成员的大局观。先有大局观，后有协作精神。所谓大局观，就是要把团队的利益、集体的利益和公司的利益放在个人利益之上。成功的人往往都是大局意识非常强的人，能够为了集体利益而牺牲自己的小利益。
个人利益并不是不重要，没有个人利益就没有整体利益，没有局部利益就没有全局利益。但是，在一定的程度上，为了大局的利益，有战斗力的员工必须能够做到放弃个人的利益。团队利益和个人利益是捆绑在一起的，公司好了，大家都好，公司垮了，个人也拿不到薪水。那种“只顾自己，不顾集体”的员工是不受领导和同事欢迎的。当个人利益与集团利益发生矛盾时，团队精神要求员工能以大局为重，而不是以自我为中心。
方太公司有一个很好的理念——我是一切的根源，即公司里的每个人，把自我负责和相互负责相结合，运营过程中出现问题，我的是我的，你的也是我的，大家为了一个整体的团队绩效，每个人都在为公司创造价值。
1998年，方太公司在沈阳设立分公司后，派三个小伙子去开拓市场。一天，一个客户买了两台抽油烟机，没想到都漏油。女主人非常恼火，她马上给沈阳分公司打电话，要求服务人员一个小时之内必须赶到，否则投诉。
当时这三个小伙子正和另一个分公司的经理吃饭，接电话的小伙子当时就傻眼了，另外两个也大眼瞪小眼，谁都不说话。旁边的那位分公司经理说：“人家让你们一个小时内赶到，怎么还不去？这顿饭咱甭吃了，你们三个留一个在家值班，其他两人带上两台抽油烟机跟我去。”
到了用户家楼下，那位分公司经理说：“你们哥俩在下面等我，我打电话你们再上去。”他上去刚敲开门，就被女主人劈头盖脸地数落了一顿，口气很不客气。分公司经理诚恳地说：“对不起，这是我们的错。”接着就是一个90°鞠躬。
女主人当时就愣住了。分公司经理又说：“对不起，我能进去看一看吗？”到厨房一看，问题很明显，他马上说：“真抱歉，影响了您的情绪，这是我们的错。您看这样行不行，我们带来了两台新的给您换上，有什么问题咱们明天再说，别影响您的情绪。”说完他马上打电话让那哥俩把两台抽油烟机抬上去，换好之后，又客气地说：“对不起，由于我们的问题导致您心情很不好，非常抱歉。今天你们先用着，明天我们再来解决问题。”
本来这件事情和那位分公司经理没有任何关系，但是他当时没有任何犹豫，是立即想办法解决问题。为什么呢？因为在他看来，他也是公司的一员，服务用户是团队中每一个成员的责任与义务。这位分公司经理的大局意识，成功地化解了团队面临的一次危机，维护了团队的形象。
缺乏大局观的公司往往会陷入内耗的斗争中，大多数时间都在解决个人之间、部门之间的摩擦。在西方国家的公司里几个人就能管理好几万人，而在中国，不过是几十人或一百来人的小公司都会乱成一盘散沙，大多数人都私心过重，不会妥协，更不会顾全大局，你争我斗，最后搞垮公司。所以，大局观很重要。从某种意义上说，大局观是团队是否有战斗力，员工是否有战斗力的标志。
对于员工而言，大局意识可谓是职场上不可或缺的职业品质。有战斗力的员工，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失，立足本职，甘于奉献。他们不会急功近利，而是把个体远大的发展目标建立在大局发展的基础之上，以公司整体利益为重，把公司放在第一位。这样具备统管全局、服务大局的优良素质，在赢得公司和领导信任的同时，更为自己的职业生涯带来莫大的好处。公司领导最渴求的是以公司整体利益为重，“顾大局、识大体”的员工，这样的员工无论在什么地方都是最受欢迎的员工。
