卡特姆一直在挖掘能在皮克斯大展身手的人才，最佳人选永远逃不过他的“法眼”。据他回忆：“匠白光是我（在纽约理工学院）雇用的第一批人中的一个，他在电脑绘图方面有过突破性的贡献。这也让我意识到，可以雇用比自己聪明的人。”聘任合适的人员对于任何组织或企业的成功都是至关重要的，但很少有管理者会无所顾虑地聘任比自己能力更高的人选。当人们不再为谁更聪明或谁的点子更好而斤斤计较时，创意的溪流才能畅通无阻，这是卡特姆自入职之初就坚信的铁律。皮克斯人都是自我激励型人才，他们尽其所能，在奇思妙想和电影制作方面力求最佳，这就是他们的秘诀，仅此而已。
长远的目标
皮克斯人习惯将目光放在长远的目标上。导演布拉德·伯德表示：“在皮克斯，我们的目标从不放在缩减成本和提高速度上，我们的创意过程立足于长远。我们的员工热爱片中的角色，他们明白，正确的制作方法是可以赋予这些电影以生命的。”和迪士尼公司一样，皮克斯对“长远”的定义将其企业文化表现得彰明较著：皮克斯人将继续全力以赴，确保一种既鼓励创新性尝试又不失公司本色的企业氛围。
相互尊重，彼此信任
皮克斯的员工在前进的道路上风雨同舟，在充满着相互尊重和信任的企业氛围中相濡以沫。这恐怕是本书对领导力的定义之中最重要的一个方面了。
《韦氏大学词典》对尊重的定义是“认为某人某事值得以尊崇和敬重相待”，并将信任定义为“相信或依赖某人某事”。英明的领导人喜欢寻找天资独具且乐于与其并肩作战而非在其手下听命的员工—当然，拥有才干过人的员工并不意味着万事大吉。正如卡特姆向我们揭示的：“诚然，发掘富有天赋的人选与找到能与团队成员有效配合的人选一样，都是棘手的差事。原因在于，后者需要信任和尊重的介入，而这是我们管理者强求不来的，必须要经过时间的积累才能获得。”如果领导者们能够带着这样的尊重和信任对待员工，员工们也必定会用同样的尊重和信任给予回报。
卡特姆和拉塞特两人之间的信任更多是“发自内心直觉”而非“源于理性思考”，他们的“业绩共享”型管理模式为员工创建了一片安宁的栖身处，让员工之间建立起对彼此的责任和信赖。借用匠白光的话说，他和卡特姆在艺术和科技方面的合作默契几乎达到了心照不宣的境界……这是由于两人都怀有对彼此的极大的崇敬之心。两人都知道，他们的能力是相得益彰、缺一不可的。
