国内竞争的企业数目随产业规模而定。产业不同，竞争所需的企业数自然也不同。不过，产业规模会随创新带来的竞争优势而扩大，如前面再三提到的，产业龙头不一定就是创新的发动者。企业规模一旦变大，自然会依循惯例运作，经营也倾向保守。相较过去，20世纪80年代与90年代的技术发展也已不在量的方面下工夫。
比起拥有庞大市场的国家，小国的发展之道是完全开放市场和采取全球化战略。尽管产业成熟时，竞争企业的数目会有递减的趋势，但是当产业刚启动时，竞争企业的数目应该越多越好，因为它们所带动的国内竞争是一项难以衡量的国家资产。
必须注意的是，竞争者多并不代表产业竞争力就大。若是企业之间的竞争手法拙劣，反而会抵消本国的竞争优势。62同样，国内竞争必须和钻石体系其他的关键要素结合，否则未必会成功。英国的胰岛素产业就是个很好的例子。英国的胰岛素市场，主要是由威康（Wellcome）和伯兹（Boots）两家公司供应。但是一方面，胰岛素并非这两家公司的主力产品，加上英国严格控制健康保险支出，使健康保险局成为市场上唯一的客户。这两家企业因此不但未能成为世界级的企业，其中伯兹还在80年代初期就退出这个产业。
竞争者之间必须能以确定的模式进行合作，才能减少重复或避免为了规模经济而厮杀，不然就会妨碍到国家竞争优势的发挥，因为合作会阻碍企业朝多元化方向发展，压抑创新诱因，并会减缓产业革新的速度。本书第12章将讨论竞争者之间应该如何进行贸易或其他方面的合作。
新兴商业形态国内的密集竞争与新的商业形态会产生新的竞争者。新的商业形态会带动创新，是提升产业竞争优势不可缺少的条件。新的市场需求往往暴露出老公司反应迟钝或疲于应对的窘境，也给新兴企业适时加入、填补空当的机会。如前面介绍的，新兴的企业往往是产业的外来者，它们敢以突破传统的方式竞争。新的商业形态更是各种竞争条件的整合结果（见第4章），例如，竞争会延伸到上游供应商或其他相关产业。一般而言，每一部扬威国际的产业史中都少不了新形态竞争者对这个产业的影响。
国家的产业竞争优势和新形态商业的关系密切。形成新形态商业的力量有两种。第一种是出现新企业。新企业的产生可能源自现有产业的扩散效应，由供应商或客户的离职员工创业形成，或由大学的实验室、专业培训班产生。每个国家形成新企业的模式并不相同。
