钻石体系的四大要素(37)

这些例子推翻了“产业的全球盟主必然是两家垄断国内市场的大企业”的观念。国际竞争中,成功的产业必然先经过国内市场的缠斗,迫使彼此进行改进和创新。海外市场则是竞争力的延伸。对国家竞争优势而言,整体产业规模的重要性不在个别企业规模之下。

我们的研究也发现,放眼国内没有竞争对手的“超级明星企业”,通常并不具有国际竞争力,因为它往往是政府补贴和保护下的产物。像在太空工业、电信工业等国内市场一家独大的企业中,政府介入的痕迹明显,而且扭曲了竞争的局面。

从产业竞争优势的观点看,国内市场竞争对手之所以重要,并非是它激励了静态的效率,而是它能提供企业改进和创新的原动力。企业在国内市场成群厮杀为该国所带来的好处,远超过它与外国企业的对抗。在一个封闭的经济体系中,垄断市场的企业获利很高,但是到了全球竞争中,面对从开放产业环境来的竞争对手时,垄断型企业或卡特尔组织(企业集团)可能不堪一击。

与所有竞争者一样,国内竞争者会创造企业进步和创新的压力。这种竞争更会使企业彼此竞相降低成本、提高质量和服务、研发新产品和新流程。企业没有永久的优势,但是竞争者的压力会使它时时有落后的忧患意识及超前的欲望。

另外,技术等其他形式的竞争也会使国家竞争优势更能持久。德国许多产业不降价竞争,而在产品性能、造型和服务上比赛,这对保持产业竞争优势的帮助极大。

国内市场竞争之所以重要的理由还有很多,其中之一是:对企业而言,激烈的国内市场竞争是显而易见的压力,自我的改善也迫在眉睫,其他竞争者的成功不但证明了进步不是口号,还会吸引更多竞争者投入这个战场。

国内市场的企业竞争也常常超出经济利益本身,演变成情绪或面子之争。企业无时无刻不在较劲,自然把这个产业引领到国际上的成功。本书所研究的产业中,有很多企业视国内竞争者为它的最大劲敌。自身的尊严使公司的管理者和员工密切注意其他竞争者的动向,加上媒体报道和投资分析报告经常比较企业之间的表现,也使国内竞争不再只注意市场占有率的高低,而进入白热化的人才争夺战、技术突破,甚至自我吹嘘之中。外国竞争对手所受到的待遇正好相反。企业往往以理性判断外国竞争对手的举动,外商所带来的刺激或压力也不那么显著,因为外国竞争对手纵使成功,给人的感觉也比较遥远,或者可以用一句“不公平竞争”就带过去。自家人竞争就没有借口可言。

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