当然，为了促进经济升级，避免资源陷于无止境的消耗中，资源流动有其必要性。不过，资源流动时又要持续竞争优势的前提是，资源重置必须以实战经验为基础。资源重新配置的原则是调整而非放弃。唯有如此，资源才可能在重组或重新定位之后，产生新的生产率，而非陷入管理人员士气沮丧、工会强力反弹的恶性循环。
垄断非长久之计
笔者在实证研究过程中发现，创造与保持产业竞争优势的最大关联因素，是国内市场强有力的竞争对手。这项发现也挑战了很多传统的经济学观念，诸如：国内市场如果竞争太激烈，资源会过度消耗，妨碍规模经济的建立；或者，最佳的国内市场状态是由两家企业独大，以规模经济和外商抗衡，并促进内部运作的效率化，还有一些观念则认为，国际型产业并不需要国内市场的竞争对手。
但是，本书所研究的10个国家里，强有力的国内竞争对手普遍存在于具国际竞争力的产业中，即使小国如瑞士和瑞典也不例外。单一产品的产业是如此，强调规模经济的产业也不例外，像瑞士制药业中就有罗氏（Hoffmann- La Roche）、汽巴嘉基、山德士，瑞典的卡车汽车产业有绅宝、沃尔沃，德国化工业有巴斯夫、赫斯特、拜耳等，以及美国的电脑业和软件业。这种国内竞争现象又以表3-2所列的日本产业最为激烈。
表3-2 1987年日本下列产业的竞争企业数
空调设备13摩托车4
音响设备25乐器4
汽车9个人电脑16
照相机15半导体34
汽车音响12缝纫机20
碳纤维7造船33**
建筑设备15*钢5***
复印机14合成纤维8
传真机10电视机15
叉车8卡车和公共汽车轮胎5*
机床112卡车11
大型电脑6打字机14
微波设备5录像机10
资料来源：实地访问；《日本工业新闻》、《日本工业年鉴》，1987年；矢野经济研究所（Yano Research）的《市场占有比例事典》（Market Share Jiten）；各研究者的预估。
*表企业数因产品领域而不同。最少的是生产推土机的企业，只有10家；生产铲土机、吊车和铺柏油设备者有15家；日本特别擅长的水压开凿机，则有20家企业。
**表示其中有6家企业的年出口量超过1万吨。
***为集团企业。
