序
第一章 转变观念，众人认同的并不一定正确要想在商场上获利，光有干劲是远远不够的，关键还得有正确观念的指引。在大众思维的影响下，很多思维被曲解甚至误解了，大多数人认同的观念未必就是正确的。正所谓真理往往掌握在少数人手中。关键就要看你是否有识别错误观念的能力，拨乱反正，指引企业走向正确的经营之道。
中庸，就是及时刹车
打造“社区型企业”
管理是服务，不是控制
你爱上自己的员工了吗？
做事就是在享福第二章 提升魅力，有人“捧”才有人“随”
一个成功的CEO绝不是光杆司令，他的背后往往会有众多的跟随者、执行者。如何赢得众人的追随，是摆在CEO们面前的一个难题：你靠什么来吸引别人？靠人格魅力，这是最为直接的一种形式。你具备了一定的人格魅力，就能获得别人的肯定，从而吸引他们追随于你、听命于你，你的工作才能开展起来、企业才能发展起来。
做一个名副其实的“儒商”
责任心缺失引发的血案
以廉洁的心态“敬业”
做CEO，要学唐代宗
做企业，要先公后私第三章 企业人格化，做企业就是在做人
要想做好一个企业，秘诀并不仅仅在于懂得如何经营，还要给企业注入健康的“人格”，它是企业的灵魂，引领着企业朝着正确的方向前进。对于企业的CEO来说，懂得经营策略固然重要，不过也不能忘记把企业人格化。当你面对企业前途心生迷茫的时候，请记住一点：做企业就是在做人。
给企业注入“守信”的人格
企业该有“耻感文化”
办企业就像吃自助餐
企业生存的五个危机点
唱好化险为夷“三部曲”
别被企业“气病了”
企业竞争取胜的法则
经营要靠“仁术”赢利
跳出兴衰周期律的紧箍咒
文明，是一种精神力量
文化氛围的作用太重要了
