后记
我们刚刚踏上“合一”这场漫漫征途。头一次，我们看到了一个严谨框架中的各个组成部分，供领导者们加以揣摩，决定“合一”工作的真正意义。我们创建出集体领导力的一套共同语言，并首次开发出我们对8种不同原型的描述。本书是对这一新兴思想体系的首次贡献，我们也在这一过程中收获良多。
不过，我们也意识到，集体领导力基本上还处于“下一代最佳实践”的领域。仍然有许多知识尚待开发、测试和精炼；这就是为什么我们将这项研究本身视为一次集体行动项目的原因。真正的成功还要经过时间的检验，要看是否有越来越多的协作者加入，共同完成我们的这项使命，帮助提升我们的工作水平。
德勤新设立的一个重要的全球中心完全致力于集体领导力的下一代最佳实践，本书的编写即与之相配合。德勤集体领导力中心将会吸收来自学术界、商界、公共管理领域以及生活中各行各业的实践者和协作者参与进来。
中心工作的一项重点，就是开发一套更为详尽、覆盖面更宽的“合一”原型分类体系。对我们来说，下一阶段的研究工作已经启动。我们已经在“合一”行为的初级模式框架中识别出了不同的层级。例如，设计师与建筑师原型可以被进一步细分为3组：（1）实现“不可能的梦想”（如塔塔Nano案例）；（2）将蓝图与当地情况相比对，实现地理上的扩张（如经济银行案例）；（3）利用向员工授权的方式，实现非凡的创新（如GE航空案例）。另外，我们还发现了参议员与市民原型下存在的两类分支，分别是实体社群和虚拟或依靠技术引导的社群。
关于领导者如何利用“合一”原则执行工作，我们才刚刚掀开了真相的面纱。遍布全世界、富有启迪色彩的合一领导力案例层出不穷。随着人们不断走到一起，以集体的形式展开行动，“合一”的真实力量在每一类环境之中、每一天都在发生作用。
请想象一下，成千上万的协作者在全球范围内识别并记录着这些案例，如此的力量会是多么强大。新一代数据分析引擎无疑将会发现很多“合一”行为的新模式。我们的集体努力一定能作出重大贡献，提升领导者及其跟随者对组织进行变革并有效应对各类社会挑战的能力。
因此，我们会努力吸引一群有着相似思维模式的人，帮助我们提供新案例，整理不断发展壮大的案例库，并随着实践的发展，进一步深化我们对这一话题的集体理解力。我们称之为“10K项目”，因为我们的目标，就是要在全世界范围内收集超过一万部“合一”行为案例。我们计划在达到1000部案例之时（和我们目前由60部案例构成的模型相比，是一个巨大的进步），对现有分析模型进行重新修订，并持续不断地对我们集体领导力的初级分类法进行精炼和提高。
为了支持该项目，我们计划开办一个在线社区，在这里，对强大而有趣的“合一”案例有过切身体会的人们可以将案例贡献到一个中央知识库中。案例可以很简单，如某人发起了某项运动；也可以很复杂，如横跨全球的多家组织之间的协作。但是，每一个案例都必须能显示出个人行动如何能转化为集体力量。
随着我们不断增加知识库中案例的数量，我们将继续收集关于集体领导力不同形式的深入信息。我们才刚刚开始了解这种方法的潜力，才刚刚开始为了进一步理解“合一”行为，帮助提高领导者改善组织绩效的能力，而利用我们的共同语言，启动“下一代最佳实践”。
请在线注册，开始与我们及整个社区共同分享你的“合一”经历。可以将你的故事上传至我们的网站www.asone.org。更简便的办法，就是利用我们在iPhone、iPad和安卓手机上的免费应用。只需几分钟的时间，就可以创造出很大的改变。
让我们携手，继续在我们共同的旅程上前进。请加入我们，帮助越来越多的人发现“合一”工作的力量。
