队长与球队原型，是否适合你？这一原型是否适用于你目前的情况？如果答案是肯定的，那么你如何才能成为最优秀的队长？以下部分将帮你回答这些问题。
如果以下情况属实，那么祝贺你：
● 你在一个充满动态的环境中工作，依靠分布式的智慧来快速适应不断变化的情况。
● 目前，组织中的一部分人员处于孤立状态，需要与其他成员建立更为密切的联系。
● 你对周围成员的技能和判断力拥有高度的信任感。
● 成员的行为和决策有非常明晰的规则依据。如果以下情况属实，那么就要三思了：
● 你在一个充满动态的环境中工作，而破坏性的变革很可能会致使人们无视规则。
● 你没有一套实时、畅通的沟通系统。
● 组织中持不同意见的人或小团体很可能会沿各自的计划行事。
你如何成为一个好的队长？
1. 你与正确的人才储备库是否建立了有效的联系？
团队的生存依赖于对正确人才的招聘。因此，与特定的人才资源保持畅通的联系和紧密的关系，十分重要。
● 你与正确的人才储备库是否建立了紧密的联系？
● 你是否拥有充足的合格候选人储备？
● 你如何测试候选人是否能与组织形成正确的“化学反应”，并适应组织的文化？
2. 你利用什么样的传统或仪式（例如：制服、入职典礼等）来构建成员之间的组织认同感？
队长能利用各种符号，增强团队之中的凝聚力和队员的归属感。
● 你利用什么系统来评测队员的组织归属感？
● 建立团结文化和兄弟情谊的现有机制是否有效？
● 你是否找到了增强成员归属感的方法？
3. 是否存在一种“师父带学徒”的文化，帮助实现技能、知识和经验的转移？
成员通过球场中的实践、彼此间的互动和观察更富经验的成员来学习。
● 你采用了哪些正式措施，来鼓励组织中的学徒文化？
● 有经验的成员是否能有效地将知识传递给初级成员？
● 你的组织中是否有具体的仪式，来记录或庆祝成员的成就级别？
