4. 你是否成功地引入了一种“扁平化”的组织结构，在这里，人们作出的贡献比他们的层级位置更有意义？
由于队长和球队成员都需要在比赛进行中进行决策，因此，组织中没有建立层级关系的余地。没有人告诉队员应该如何比赛或应该朝哪个方向奔跑。队员依靠自身的判断力来回应对手。
● 你是否能从组织中再去除一层层级结构？
● 你是否成功地将决策进行转移，以提高效率和灵活性？
● 比赛进行中，球队成员是否感觉他们拥有实时决策的权力？
5. 你是否能有效地在整个团队之中运用实时畅通的联系网络？
无论是通过口头方式还是肢体语言，队长和球队需要在比赛时“现场”交流。他们必须要开发出一套关于比赛战略的共同语言，观察他们自己和对手的一举一动，然后即时作出适应性调整。
● 你的共同语言在传递实时信息时是否有效？
● 你的团队在接收并理解赛场中的实时沟通时是否足够成功？
● 如果实时沟通失败了，有何应急方案？
6. 你的组织是否能轻松地应对环境中的小变化？
队长和球队取得成功的原因，一部分在于其回应微妙而重大的实时变化的能力。
● 你用什么方法来预测可能发生的变化，并就此与整个团队进行沟通？
● 你是否能成功地对自身行动进行适应性调整，以应对环境中出现的微小变化？
● 你是否有效地开发出了一种团队文化，随时可以感知变化，并对其作出回应？
7. 你的组织是否能有效地适应剧烈的外部变化？
球队的同一性及其任务的重复性，意味着球队并不总能轻松地适应巨大的破坏性环境变化。队长必须留意外部“市场”中可能出现的变故。
● 什么样的重大改变可能会破坏你的组织？
● 你利用什么样的机制来识别并监控可能出现的变动？
● 你用什么样的策略来应对预料之外的市场情况变化？
