确保或改善海外市场通道选择一些活动在市场所在地附近进行，这象征了企业对海外顾客的承诺，也会让它的产品更能迎合当地需求与偏好的形式。为了达成这个目标，许多企业将部分研发活动打散，以支持产品的修正工作，迎合当地的法规。不过，现代的弹性制造系统、力量日增的信息和通信技术，使得分散活动以支援当地需求的情况减轻。技术标准化带来的更大和谐，以及贸易障碍的减少，也都有相同的效果。以顾客为导向服务于当地需求，通常可以通过单一工厂就能轻松地达成。
有些活动必须进行分散，并非基于提升竞争力，而是为了回应当地政府实际的要求，或因受制于政府压力而被迫如此。
比如，日本许多汽车和消费性电子产品的装配厂设在美国，就反映出这样的考虑。一旦企业必须回应政府压力，它应该分散那些与规模无关，比较不需要协调和整合的活动。企业的目标是，通过与政府谈判，尽量不牺牲效率，尤其不影响到创新的速度。
有选择地利用其他地域的竞争优势母国基地的地域无论有多优越，很少能提供所有重要的专业和前景看好的技术。要获得其他地域的好处，全球化竞争者可以将活动设在其他有利于创新的地域。不过，一旦掌握利用当地钻石体系的能力，母国基地必须扮演互补的角色，而非只是一味复制或取代。企业的最终目标，应该是改善母国基地的重要技能或技术，以利于更快速的创新。过度依赖其他地方的资源优势，会威胁到本身的创新能力。
整体而言，企业应该在前述3种形态的好处下，将相关活动进行分散化。
诺和诺德工业在它的价值链中，展示了这3种机能。在采购方面，诺和诺德工业对传统原料-猪胰腺的采购，分散到20个国家。全球性的采购不仅使它能接近大型供应商，而且能以有利的价格和汇率，在原料国家进行采购。为了获得低成本的资金，诺和诺德工业83％的长期债务，并非丹麦克朗，而是在外国债券市场中取得，美国就是其中之一。为了更容易进入市场，取得较低的运输成本，冲破当地政府设置的障碍，诺和诺德工业将胰岛素制造工厂分别设在法国、南非、日本与美国。诺和诺德工业这4座丹麦以外的工厂，并非生产能力满负荷运行的生产据点，它们进口丹麦的胰岛素结晶，然后包装上市销售。分散这些比较不具规模敏感性的制造工厂，可以节省运输成本。更重要的是，这让诺和诺德工业的生产继续集中在丹麦更需要规模或技能的领域上。
