母国基地应该坐落在特定行业的钻石体系表现最佳的国家或区域，因为这是提供创新和生产力成长的最佳环境。最有利的母国基地不一定是企业主所在的国家。诺和诺德工业、惠普科技和本田公司在他们主要的行业，都有很清楚的母国基地。诺和诺德工业在胰岛素产业的母国基地是丹麦（无论购并前的诺和或诺德都一样）。即使这家公司95％的产品是销往海外的，所有提炼胰岛素的工厂设施，即整个生产过程中最关键的活动，仍然是在丹麦本地，因为丹麦大型养猪场产业最初提供所有最重要的原料（猪的胰腺）。胰岛素的提取不仅需要大型投资，也需要专业设备、高技能技工以及质量管理系统。丹麦是关键机器、其他专业化生产原料的供应商来源，一部分原因是丹麦在啤酒和乳酪业的强大地位，因为后两者都需要相关的技术和技能。所有诺和诺德工业的核心产品和工艺研发也是放在丹麦，当地也是一系列世界级的糖尿病研究机构和两家最好的糖尿病医院所在地。在丹麦，胰岛素的需求条件也领先于其他国家。这个国家在医疗保健系统上很大方地提供新型糖尿病测试和治疗的基金。丹麦医生不仅检查病患，也会追踪了解病人的饮食习惯。诺和诺德工业经常直接与医生保持联系，以快速获得新产品是否成功以及糖尿病新问题的反馈。
本田公司生产摩托车和汽车的母国基地都在日本，那里也是本田公司最精密活动的所在地。日本市场占了本田公司摩托车生产能力的76％，以及汽车生产能力的68％。海外生产工厂主要是装配场，采用来自日本的精密零件。比如，本田的日本摩托车厂平均生产396 000个单位的零件，而海外厂平均生产75 000个单位。本田的研发活动更集中：所有发动机的核心研究，以及95％的研发人员都在日本。驻在海外的研发人员，必须在东京本田研究中心培训两年，才能到海外工作。
惠普科技比本田公司及诺和诺德工业多元化，但是每一种行业仍有很明确的母国基地。每项产品线的全球性责任，包括核心研究、最精密的制造活动、决策等，都集中在特定地域。美国占惠普科技营销活动的34％，但是在制造、研发和管理方面，却占77％。在母国基地，有专业技能的工程师与全球各地的专家联络，所用的方式包括电子邮件，或定期到子公司出差。区域性子公司则担负起部分制造导向的研发、产品本土化，以及本土营销的工作。
