地域与全球化竞争
全球化竞争使企业借着跨国协调活动，而获得与地域无关的竞争优势。不过，全球化并未抹杀地域在竞争中的重要性。经过对数百个产业的研究，其中包含服务业、软件、先进材料和生物科技等新崛起的领域，发现产业龙头一般将总部设在少数几个国家，有时候就是某一个国家。前文中的三家企业案例都符合这个规则。本田公司是日本在汽车和摩托车产业成功的例子：汽车业中有9家大厂，摩托车业中有4家大厂，它们都是日本企业。同样，惠普科技并非美国在这个产业中唯一成功的企业。领导电脑工作站、个人电脑、医疗设备和测试测量仪器等领域的厂商，正是美国企业。主导胰岛素出口的诺和诺德工业，是1989年由两家丹麦企业合并而来。诺和诺德工业虽然是全球工业酶制剂的龙头大厂，其他丹麦企业在这个领域也很活跃。
领导厂商集中于少数几个国家这个特点，清楚地显示了地域对竞争的重要性。美国就是一个特别有趣的例子。尽管美国境内贸易自由，语言和法律相同，各州也有很大的类似性，然而特定产业中，成功的竞争厂商并非平均分配在各州。出版业者大量集中在纽约市；电影和电视产业在好莱坞；办公家具业在密歇根州西部；针织品与家庭装饰产业在北卡罗来纳州；制药业在费城和新泽西州；人工体骨和关节在印第安纳州，此外还有其他许许多多的例子。在每个发达国家，或多或少可以发现类似形态的地理集中性。
进一步检视诺和诺德工业、惠普科技和本田公司等全球化企业在活动上的布局和协调，也可以发现地域的强烈影响。单单看跨国企业在各国分散活动的做法，很可能形成误导。企业的多元化通常意味在外国的活动频繁，但是这些活动可能扩张到全然不同的产品领域。事实上，在某些行业中，很少有分散性的活动。
在评估地理的分散性时，更重要的分野是，不同国家的活动形态之间的差异。国际企业倾向于集中在单一国家进行它们最复杂的活动。这些地点通常，应该说大多数时候，也就是企业的母国。诺和诺德工业的胰岛素产品市场遍布全球，有些资源的取材也是全球性的，但是价值链中最具战略重要性的活动，例如所有生产和核心产品、工艺研发等，都设在丹麦。本田公司的制造和营销遍及全球，但是日本仍是它拟定战略、设计，以及生产最精密零部件，例如所有发动机核心研发的所在地。惠普科技，有超过16 000种行销全球的产品，然而它把每项产品的全球责任集中于某一特定地域，包含核心制造、研发和决策。
另外一个证据来自ABB，通常我们认为ABB公司是企业无国界的典范。ABB在全球有多个营运点，并将建立企业战略，选择产品开发的优先顺序，与分配各国某一地区的产品生产之全球化责任，予以厘清。像德国在变压器上居于领先全球的地位，电子驱动器在芬兰，流程自动化在美国等。此外，跨国企业重新安排特定产业的总部，从一国迁往另一国的频率，似乎也正在增加。
