三家全球性竞争厂商的个案
为了让全球战略的讨论更形象化，我选择3家典型的全球化企业的国际活动作说明。这些成功的国际化领导厂商，总部分别在欧洲、日本和美国，对它们国际化营运的面面观，可以让外界看到国际化的运作和活动之间的协调。
诺和诺德工业这家公司的总部在丹麦，是全球领先的胰岛素和工业酵素出口厂商。诺和诺德工业的收入当中，有90％来自丹麦以外，产品在欧洲、美国和日本有很强的竞争力。1991年的数据显示，它的员工当中，27％不在丹麦本土；公司19％的总资产是在欧洲以外地区，在丹麦以外，诺和诺德工业有7个研究机构和9间工厂。该公司的产品畅销100多个国家，并在43个国家设有经销子公司。该公司产品的关键性原料是动物的胰腺，采购来源超过20个国家。它也从全球汲取资金，在短期债务的资金中，有83％来自国外，长期债务中亦有54％并非丹麦克朗。该公司也在伦敦和纽约两地的证券交易所上市。
本田公司总部设在日本的本田公司是全球汽车和摩托车产业的领导厂商。在1991年本田的收入中，有61％来自国外，产品在亚洲、北美洲的竞争力特别强。它的员工有22％不在日本本土，总资产中有39％不在日本国内，并在39个国家设有生产和装配厂。它的摩托车和汽车行销150个国家。原料和资金也是来自全球各地，而且在东京、纽约的证券交易所上市。
惠普科技总部设在美国的惠普科技是全球最大、最多元化的电子测量设备和测试仪器制造商，同时也是打印机、医疗器材和电脑等产品的领导厂商。在1991年惠普科技的收入中，54％来自美国以外的地区。在它93000名员工中，38％不在美国本土。总资产中有50％散布于世界各地，并在全球设有600个销售和办事处，在110个国家设有经销商。它在伦敦、巴黎、东京、法兰克福、斯图加特、瑞士和太平洋地区的证券交易所上市。
