不过，机遇的角色不如其首先出现时重要。美敦力公司在明尼阿波利斯率先成为脉波器的生产厂商，如今更成为拥有超过1.2万名员工的大公司，进而成为医疗器材产业簇群的种子。如今明尼阿波利斯包含上百家当地企业，这统统可以追溯到电子医学公司的员工或技术。1949年，贝肯伯爵这位电机工程所的研究生，在明尼阿波利斯市立医院做兼职工作，并且与帕尔默·荷马德斯里合作成立从事医疗器材维护的美敦力公司。到了20世纪50年代早期，这家公司与率先研究心脏外科手术的明尼苏达大学医学院C.W.Lillehei博士合作。明尼苏达大学在手术和电机工程两方面，都享有全国性知名度。美敦力公司的工程师与Lillehei博士合作，改善了能刺激心跳的庞大而危险的器材。到了1957年，突破性的贝肯电池脉搏器率先被推出使用。下一个突破是，1958年推出电极式起搏器。这也是该公司与圣保罗市的圣约瑟医院塞缪尔·亨特博士合作的成果。1960年时，美敦力公司已经是全球知名的起搏器厂商。这些导致该公司最初成功的因素，多少与机遇有关，该公司的成立与成功，又与当地大学和医疗机构的关联性有关。
在企业发生、创造优势生产要素或需求条件的因果关系链中，机遇条件也很重要。比如，内华达州奥马哈市的电话营销产业簇群，多少与战略空军坐落于当地有关。在美国核武器威慑战略中，战略空军居主宰的角色。因此当地也是美国率先装设光纤通讯电缆的地方。此外，当地的贝尔电话公司（“Bell”；目前改名“美国西部电话公司，U.S.West”）因为与这样挑剔的顾客周旋，而练就出一番非比寻常的能力。奥马哈当地特别的电信基础设施，再加上正好属于美国中部时区，本地口音不重等因素，提供了发展电话营销产业簇群的基础。
近来有些产业的发展，过分强调机遇，但是机遇必须结合地域的关联性。看起来像是机遇的情况，很多实与当地既有的情势有关。前面所举例子已经很多。此外，即使机遇是产业发展的一个主要解释，它也不大可能是唯一的解释。地域的影响力不仅提高机遇事件发生的可能，也增加机遇事件提高厂商和产业竞争力的可能性。单独看机遇，不大能解释为什么会产生一个产业簇群，或它的后续发展与成长表现。
有些地方并没有任何重要优势存在，照样能产生产业簇群，这也说明用机遇解释的局限性。讨论产业簇群的发展，比较适当的政策应该以已经存在或正在萌芽且已经通过市场测试的新兴领域为基础，这也是后面还要再探讨的课题。
