帕卡公司很好地诠释了在既定产业结构内部进行企业定位的原则。他们找到了产业中的薄弱环节，在这一环节上竞争力很低，从而可以避免买方强势地位和基于价格的竞争。同时，帕卡公司使价值链中的每一个部分都处理好了与这部分存在的竞争力量之间的关系。其结果便是，帕卡公司连续68年保持盈利，并且长期以来一直保持超过20%的股本回报率。
除了现有产业中存在定位机会之外，“五力模型”这一体系结构使得企业能够对进入和退出实施严谨的分析。无论是进入，还是退出，都要首先弄清楚一个并不简单的问题：这一产业的未来前景如何。如果产业结构不理想或者正在走下坡路，企业没有良好的定位前景，那么企业便应当退出。在考虑进入一种新产业时，有创造性的战略者可利用这一竞争力量体系提前发现具有良好前景的产业，而不需要等待这一良好前景在将来企业并购时才体现出来。对五种竞争力量的分析也可以揭示出产业对一般进入者的吸引力之所在，同时使企业相信，自己能够以较大多数企业更低的成本跨越进入障碍，或者自己有足够的应对产业竞争力量的能力。
产业变化的利用
如果战略者对竞争力量及其支撑力量有着深刻的理解，那么产业变化便能给他们提供发现和提出新的有前景的战略定位的机会。比如，让我们来看一下过去10年里音乐产业的发展。随着互联网和数字音乐的出现，有分析家预计由此会诞生出数千家音乐公司（也就是扶植艺术家并将他们的音乐推向市场的唱片公司）。分析家认为，这将会打破自爱迪生发明留声机以来的一个固定模式：总是有3~6家唱片公司统治着音乐产业。分析家还预计，互联网将会绕过音乐发售门槛，从而将许多新进入者引领入音乐产业。
但是，一项严谨的分析研究表明，音乐发售并不是最关键的进入门槛，影响进入的真正门槛是大型音乐公司坐享其成的利润。在推出新人方面，大型音乐公司会选择多管齐下，从而降低了一旦出现某一点失败而带来的影响。更为重要的是，他们在冲出重围、让自己的新人独树一帜方面有自己的优势。他们会向电台和唱片商家许诺与知名艺术家合作，而作为回报，电台和商家便会帮助他们推介新人。而音乐产业的新进入者几乎不可能做到这一点。只要大型音乐公司持续这样的做法，新生代的音乐公司便难以与之抗衡。
然而，这并不意味着数字音乐的出现并没有改变音乐产业的结构。无授权音乐下载便是一种非法却极具杀伤力的替代品。多年来，音乐公司一直致力于拓展自己的音乐发售平台，但主要音乐公司不愿意将自己的音乐通过竞争对手拥有的平台出售。2003年苹果公司推出的用于支持iPod音乐播放器的iTunes音乐商店则填补了这一空白。主要音乐公司允许创造一个新的强力看门人，但是由此引起的产业结构的变化却对其自身构成了威胁。实际上，主要音乐公司的数量从1997年的6家下降到了目前的4家，原因就是他们要不断与新生的数字势力作斗争。
