以下的例子是一个五号领导者在实际中的表现：
查德是一个五号的项目经理，他设计了一个出色的试用程序，这个程序最终成为一个最先进的行业基准的程序。他产生了这个主意之后，彻底地调查了其他公司的类似程序。他没有发现多少有用的信息，于是自己设计了整个程序，并获得了组织对这个概念的系统性的支持，做了3年试用程序的培训师，他所做的这些都是在完成日常工作基础上额外做的。查德意识到他第一年的目标就是在他的部门招聘和发展相关人员，这样他就可以把这些年积累的经验和知识传递下去。
五号这些领导力优势也可能会成为他们的缺点，阻碍他们成为一个好领导。例如，他们强调分析、调研和计划，所以有时可能会在一些方面有所延误，因为他们要在行动之前确保了解了所有的事实、全面预测了可能出现的全部事故，正确分析了所有的信息。换句话说，五号用了很多时间准备、瞄准、再准备、再瞄准，但是他们就是不开火。对一些五号而言，他们把自己的精力大量地聚焦在发展战略和计划上，这也是他们领导力的优势所在。但是如果优势利用过度，就会成为他们的缺点。例如，五号领导者可能会把一个具体的战略或战术和一个大方向的愿景或使命相混淆。另外，五号领导者对于计划、监督和评估项目很熟练，他们需要不停地提醒自己也要获取其他人的帮助，无论是思想的，还是情感的，因为五号总是过度强调过去。最后，在项目进行过程中，五号必须关注与团队成员、客户以及同事之间的双向沟通。
查德也表现出了五号特性上的局限：
3年后，查德所在部门高级经理的职位空了出来。对于这个职位，尽管查德与其他竞争者相比，更有能力、更有知识、更勤奋认真，他还是因为某些原因被淘汰了。他的竞争者在组织内部有更好的人际关系，这对这个职位而言是个优点，而且她也比查德更具执行力。
