第2章 九型人格类型目标激励的能力(13)

四号领导者的高敏感度有时是个优势,但是如果四号关注自己或他人的体验和感受比工作更多时,就可能成为阿喀琉斯的脚跟(即成为一个问题所在)。当需要传递不良绩效的反馈时也可能让四号左右为难:一方面,四号希望能以真诚可信和感同身受的方式给大家一个真实的反馈;另一方面,他们也可能把自己的感受和体验投射在别人身上。四号不愿意传递坏消息,唯恐这样会让别人意志消沉。此外,四号倾向于把工作和工作关系过分个人化。

虽然罗伯特收到了很多正面评价,他同时也收到了以下的负面评价:

故事虽然很让人感兴趣,但是在会上讲的时间太长

他的一些玩笑让其他经理很窘迫

自己提出相反的意见

让他的团队很孤立

需要加强与团队外人员的沟通

需要在工程设计上加强学习

需要加强管理绩效落后的员工,不要伤害他们的感情

需要更加系统地作计划和安排时间

发展四号领导力优势

像跟随你的心一样跟随你的大脑

很多四号倾向于首先觉察自己的内在体验和感受,然后用自己的分析能力搞清自我反应的意思。他们也倾向于过度强调别人的感受,例如,四号分配工作更愿意根据他人所考虑的内容,而不是根据什么对组织最有益。关键的一点是,这不是要忽视你和他人的个人体验,而是要把你的感受和对目标合理化的思考有机地结合起来。

    

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