第2章　九型人格类型目标激励的能力（１２）

以下是对一个四号工程经理罗伯特的正面评价，描述了一个四号领导者的形象：

讲述个人的故事

很了解制造业

很时尚

富有远见

生机勃勃

工作非常努力

注意别人的感受

富有创造力

是个杰出的工程师

拥有很好的组织能力

是最好的技术领导

逐步向下属灌输忠诚的理念

问正确的问题

四号领导者对工作愿景和意义的热切关注也可能会下降。例如，如果当四号发现工作是按部就班、例行常规时，他可能就会失去兴趣。另外，很多员工并不像四号一样会被愿景所激励，他们宁愿要更加明确的目标和任务。