30年间企业兴衰存亡史，其实就是一个如何摸着石头过河的问题。摸着石头过河催生了包括民营企业在内的多种所有制企业的发展壮大，一路摸着石头走，它们成长为中国的顶尖企业。企业这个组织在世界历史长河中已经发展成为非常成熟的组织，但是在中国国情和市场环境下，中国企业的发展有可借鉴的经验，但没有可照抄照搬的程式。摸着了石头的企业，也就是把握住了中国企业发展规律和中国经济发展规律的企业，在这30年间脱颖而出。
——摘自2007年3月蒋锡培的博客文章
背景分析
柳传志把制定战略比喻成“找路”，“当踩过3步、5步、10步、20步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则应毫不犹豫，撒腿就跑”。而蒋锡培把制定战略比喻成“过河”，以身试水摸着河里的石头，以较为渐进的方法进行，最后实现目标。
众所周知，蒋锡培是“红色民营企业家”的代表，其战略思维和管理之道受中国改革开放总设计师邓小平的影响巨大。在学习邓小平理论的过程中，蒋锡培应用于企业发展最多的是邓小平的战略执行思维，如“摸着石头过河”、“渐进式的改革”、“稳定是发展的基础”等，由此演变形成他关于民企发展的“过河”理论。
在蒋锡培看来，“摸着石头过河”的企业战略发生在改革开放时期，中国的市场经济处于发展阶段，市场环境还不成熟。这就像一个人想过一条不熟悉的河，在没有前人经验、没有船只也没有桥梁的情况下，如何能实现过河的目标？在过河的过程中，如何分清这条河哪个地方水深、哪个地方水浅？水深的地方有可能淹死人，而水浅的地方人能够淌水过，这些因素至关重要。因而，企业只能摸着河里的石头，摸索着过河。
远东的5次改制实际上就是“摸着石头过河”，远东紧扣中国经济国情和实际，在不同的阶段摸着不同的石头，在前进中调整，在调整中前进。远东第一次改制是戴上“红帽子”，转为乡镇企业，为大发展获得多种优惠政策；第二次改制是顺应国家乡镇企业改革倡导，推行股份制，激发企业活力；第三次改制是在国企改革背景下，与华能等四大国企组建混合型经济模式，走规模效益之路；第四次改制是再次回购，建立现代企业制度，完善法人治理结构；第五次改制是整体上市，全面对接资本市场，由产品经营向产品经营和资本经营相结合转变。
行动指南
在不确定性的环境下，以身试水摸索着河里的石头，以较为渐进的方法过河是最优战略。
