士光敏夫是东芝的领导者，在他70多岁高龄的时候，还考察东芝在全国的各个工厂。有一次，他在前往工厂的途中，正巧遇上瓢泼大雨。他赶到工厂下了车，没打雨伞，和站在雨中的员工们讲话，反复地强调“人是最宝贵的”。员工们很是感动，他们把士光敏夫围住，认真倾听着他的每一句话。炽热的语言把大家的心连到了一起，使他们忘记了自己是站在大雨之中。此情此景，感人肺腑。
讲完话后，士光敏夫的衣服早已湿透了。当他要乘车离去时，激动的员工们一下子把他的车围住，一边敲着汽车的玻璃窗，一边高声喊道：“社长，当心感冒！保重好身体才能更好地工作。您放心吧！我们一定会拼命地工作！”
面对这一切，士光敏夫情不自禁，被员工们的真诚感动得泪流满面，他想到了自己的职责，更加坚定了与员工同甘共苦的决心。
其实，管理者同下属患难与共，并不是一件困难的事。因为，危难情况下，同舟共济，共度难关，往往是唯一的选择。但像士光敏夫这样，困难过后、苦尽甘来的时候，仍能与部下共享安乐的，就不是那么容易做到的。
奥康集团曾组织过一个著名的“给员工和总裁一起哭的机会”的活动，就充分印证了这一点。
据《奥康报》载：在很多企业员工的心里总有这么一种认识——企业是老总的，员工只不过是为老板打工的。然而奥康集团却通过一次小小的机会，让员工真切体会到了总裁王振滔的“苦处”，并和总裁一起流下了眼泪。
8月的一天，奥康集团内部讲师团正式成立，活动议程中安排了一场培训，160名员工被分成甲、乙两队，每队选出4位队长。
讲师一个一个地问这些队长：你是否愿意当这个队长？不管你的队友遇到什么困难，你都愿意为他们承担吗？如果你的队友做错了事情，你愿意替他们承担责任吗？
几位队长的回答很果断：我愿意。
