前 言(1)

社会在进步,人类在发展,一个企业能否在激烈的竞争中生存、发展,关键在于管理者是否会管理。

管理要“依理而管”。管理的科学性就在于让人高效地做事,管理的艺术性就在于让人愉快地做事,而管理的战略性就在于让人做正确的事。然而,并不是任何人都具备管理的能力,因为,管理是一门技术活。要想做一个卓有成效的管理者,以下几个要素必不可少:

管理靠威信和魅力。

你可曾想过:

为什么你身边会有一群人死心塌地地跟着你,无保留地奉献他们所有的才智?

为什么有许多人在没有加班费的情况下,仍然自愿、辛苦地加班?

为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?

多年来,许多人一直不断思索这些问题,后来终于有人得出一个惊人的答案:成功的管理者在于自身的领导威信和魅力。一个具有影响力的管理者浑身散发着领导的魅力,他通过娴熟地运用权力,让员工心甘情愿地服从他,任他调遣。

管理靠引导和激励。

人如果没有了激励,就很难行动起来,更不可能鼓起冲劲,也就难以发挥他的潜能。管理者适度而有效的奖励,可以最大限度地激发和保持下属工作的主动性和积极性。正确、恰当地对员工的工作动机进行引导和激励,是管理者的重要任务之一。对员工进行有效激励,增强员工的内驱力,可以为公司带来巨大的财富和长久的利益。

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