第一章 管理不善(2)

孝明感言

费用往往在你已经习惯了的漏洞中流失!仓库对领料发料有记录,车间对成品有记录,产品主管对成品的合格率也有统计,从流程上来说,好像没有少什么东西。

但由于对发出去的材料与应产生的成品数量没有一个明确的标准,所以,最终的结果就是老板只知道材料领取是真实的,生产的成品数量也是真实的,至于报废了多少材料才换来这个成品,老板并不知道,大家也不关心。

因为,具体到个人的时候,你这个工序做了多少有记录,而你领了多少材料,根本就没有记录。没有个人领取材料的记录,也没有领取材料数量与该工序成品数量的工作标准,工人想让老板付出一点代价,好像并不困难。哪天你看到自己的废料能卖不少钱的时候,是否算过这其中隐藏的浪费到底有多少?

废料的价格与正品的价格相差很远!

解决方法

节约不是一句空话,节约应该建立在完善的制度上面,当我们想方设法,把一张纸用了再用去节约一点办公费用的时候,是否想过如何减少废料的产生呢?

要减少废料的产生,就要有清晰的责任追溯制度,除了工作标准外,还要对工作结果未达标的频次进行控制。而对每个工人每天的材料领取与产生的正品进行统计分析,既能让管理者发现员工在工艺熟练程度上的不足,同时又能减少工人因个人原因造成的不必要的材料报废。

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