孝明感言
费用往往在你已经习惯了的漏洞中流失！仓库对领料发料有记录，车间对成品有记录，产品主管对成品的合格率也有统计，从流程上来说，好像没有少什么东西。
但由于对发出去的材料与应产生的成品数量没有一个明确的标准，所以，最终的结果就是老板只知道材料领取是真实的，生产的成品数量也是真实的，至于报废了多少材料才换来这个成品，老板并不知道，大家也不关心。
因为，具体到个人的时候，你这个工序做了多少有记录，而你领了多少材料，根本就没有记录。没有个人领取材料的记录，也没有领取材料数量与该工序成品数量的工作标准，工人想让老板付出一点代价，好像并不困难。哪天你看到自己的废料能卖不少钱的时候，是否算过这其中隐藏的浪费到底有多少？
废料的价格与正品的价格相差很远！
解决方法
节约不是一句空话，节约应该建立在完善的制度上面，当我们想方设法，把一张纸用了再用去节约一点办公费用的时候，是否想过如何减少废料的产生呢？
要减少废料的产生，就要有清晰的责任追溯制度，除了工作标准外，还要对工作结果未达标的频次进行控制。而对每个工人每天的材料领取与产生的正品进行统计分析，既能让管理者发现员工在工艺熟练程度上的不足，同时又能减少工人因个人原因造成的不必要的材料报废。
