——管理不佳，不该产生的费用如潮水
管理问题，一直都是中小企业特别是小企业比较头痛的问题。
笔者多年前跟一个企业老板聊天时曾说过：“管理的作用主要体现在两个方面，一是通过管理功能，把流程、标准等事项科学化，从而借助科学的行为来产生更大的效益；另一方面则是通过管理来堵住企业的漏洞，减少不必要的费用的流失与浪费”。
但实际上呢？很多企业不但没有向科学化的管理要到效益，反而因为管理不佳的问题，给企业造成了很多费用的流失与浪费。
1. 生产管理不周密，废料成本增加
整理、整顿、清扫、清洁、素养，这五个词语成就了生产管理中著名的５S管理。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，这是由５S管理发展而成的７S管理。
在７S管理中，节约与浪费这对反义词，就像一条波浪线一样，围绕着生产环节上下波动，而其中本来不必产生的废料则是很不显眼却又令人可怕的浪费。
实例回放——您的公司是否也有这种现象呢？
小马是一个负责剪板、冲床工序的生产工人，因为有次在上班时间与女员工打情骂俏被老总抓了个现行，要求行政部给予严格处分。行政部门从重处罚，让小马交一百元罚款，小马心理极不平衡，于是开始报复。
剪板时，只要隔几块钢板剪切时的角度稍偏一点，至少就有两块钢板成了废料，冲床也一样，角度稍变一点，废料自然就有了。因为“太匆忙” 或“不小心”，一两天出现一两次这种状况，不细心的人又怎么会发现呢？
等你发现的时候，很有可能你只看到一大堆废料躺在那里，训大家一顿了事，根本就不知道谁才是背后的黑手。
