第一章 管理不善(1)

——管理不佳,不该产生的费用如潮水

管理问题,一直都是中小企业特别是小企业比较头痛的问题。

笔者多年前跟一个企业老板聊天时曾说过:“管理的作用主要体现在两个方面,一是通过管理功能,把流程、标准等事项科学化,从而借助科学的行为来产生更大的效益;另一方面则是通过管理来堵住企业的漏洞,减少不必要的费用的流失与浪费”。

但实际上呢?很多企业不但没有向科学化的管理要到效益,反而因为管理不佳的问题,给企业造成了很多费用的流失与浪费。

1.  生产管理不周密,废料成本增加

整理、整顿、清扫、清洁、素养,这五个词语成就了生产管理中著名的5S管理。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,这是由5S管理发展而成的7S管理。

在7S管理中,节约与浪费这对反义词,就像一条波浪线一样,围绕着生产环节上下波动,而其中本来不必产生的废料则是很不显眼却又令人可怕的浪费。

实例回放——您的公司是否也有这种现象呢?

小马是一个负责剪板、冲床工序的生产工人,因为有次在上班时间与女员工打情骂俏被老总抓了个现行,要求行政部给予严格处分。行政部门从重处罚,让小马交一百元罚款,小马心理极不平衡,于是开始报复。

剪板时,只要隔几块钢板剪切时的角度稍偏一点,至少就有两块钢板成了废料,冲床也一样,角度稍变一点,废料自然就有了。因为“太匆忙” 或“不小心”,一两天出现一两次这种状况,不细心的人又怎么会发现呢?

等你发现的时候,很有可能你只看到一大堆废料躺在那里,训大家一顿了事,根本就不知道谁才是背后的黑手。

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