眼下，不少单位的领导都在“抱怨”：单位里的女员工越来越多了，也给管理带来了一定的困难。对于男性领导者来说，对女员工的管理有着一些“天然”的不便。所以，要管理好女员工，推动女员工积极工作，需要下点苦工夫。本书将介绍6种推动女员工积极工作的重要方法：
一、鼓励女性特质
女员工有可能在工作能取得比男性更佳的成果，所以，要推动女员工积极工作的第一法宝，就是鼓励女性将女性特质视为一种优势而非劣势。
当今社会是多元化的社会，对于一个团队来说，能力的需求也是多元化的，经过统计，当今的女性员工在以下几个方面比男性员工有着更加优越的能力。
工作更加细心；
对于关键的环节更为关注；
对人与人之间的关系更加敏感；
观察考虑问题比较细致；
具有更强的形象思维；
有更强的竞争心理。
女性员工的上述特点，对于管理者来说无疑是有利的。所以，领导干部要在工作中鼓励女性员工的这些特质，扬长避短。
二、尊重个人意见
“在IBM，女性员工的机会与男性员工一样多，甚至在某些岗位上，女性员工的机会要大于男性员工。”在IBM，高层相信女性员工和男性员工拥有一样的创造力，甚至拥有更多的创造力，所以，在IBM倡导的“全球整合”战略中，就有继续支持女性发展，营造一个男女平等的竞争氛围的重要内容。
为女性员工提供平台，并尊重员工个人意见，这是IBM文化的重要组成部分。在工作岗位人选的划分上，IBM不存在偏见和性别指向，取而代之的是开放的心态。他们尊重员工自己的选择，然后在此基础上提供相关的培训和发展设计。
在IBM的历史上，有很多女性员工的成功案例，诸如盲人女科学家浅川智惠子、图灵奖的获得者弗朗西丝·阿伦（Frances Allen）等。其中，图灵奖在美国是最高级别的IT类奖项，而弗朗西丝·阿伦便是这一奖项有史以来的第一位女获奖者。
