三、岗位工作流程（告诉员工跨岗位工作事项的路径）
示例(一) 一日工作流程
1．8：00前到岗签到，接受车间工作安排。
2．落实交接班情况。
3．参加夜班班后会。
4．检查生产运行情况(共40分钟)。
5．运行记录表的审核。
6．上午10：00准时参加车间组织的生产会议。
①听取车间领导有关上级会议精神的传达。
②听取车间领导的工作安排。
③将自己工段内存在的重要问题、难题、合理化建议等向车间汇报。
④听取其他工段、班组情况汇报，借鉴经验、吸取教训。
⑤学习有关文件、通知等。
⑥做好会议记录。
7．落实化验工作情况。
8．1号、2号机中控室安排工作、观察处理生产工况问题。
①根据空分工况、生产运行、化验情况，结合车间工作安排，对存在的问题进行分析处理（根据具体情况而定）。
②暂时处理不了或短时间内不能彻底解决的，应针对问题提出措施、办法，安排当班人员具体执行并记录过程，最后由工段整理形成《工况操作案例》。
9．上午下班后（12:00以后）向车间领导汇报工作情况，然后签到下班。
10．按照上、下班路线离厂。
11．下午冬季13:30/夏季14:00前到岗，到车间办公室签到。
12．签到后与车间领导会面，接受车间工作安排，并作好记录。
13．分别对1#、2#机组进行现场巡视检查。
14．查看各班组的绩效考核并记录。
15．参加小夜班班前会及白班班后会(30～40分钟)。
①传达上级通知文件、工作安排。
②听取小夜班工长及白班工长的班前安排或班后总结。
③适时对班组人员进行规章制度、案例等培训学习。
④与班组员工交流、沟通。
16．分别对两套机组进行生产了解与工作安排。
17．向车间领导汇报当日生产运行及各项工作情况。
18．下班后到车间签到，经车间领导许可后离岗，按上下班路线离厂。
