可以说，财务分析对于提高店铺经营效率及成果，正确处理与各种利益相关的财务关系，促进决策的科学性具有十分重大的意义。
财务分析就是为判断财务状况和经营成果而进行的分析，又称为诊断分析。从进行财务分析的时期来看，可分为定期分析和不定期分析。定期财务分析是按照国家或店铺正常提供的定期分析报告，如每月的月度财务分析、中期财务分析和年度财务分析等。不定期分析是没有固定日期限制，按当时具体需要而进行的财务分析，如经营出现大的波动或有大项目要做而进行的财务分析都属于不定期财务分析。
可以看出，定期的财务分析对于店铺的正常运行起着很大的作用。但要对店铺的日常经营有一个准确的分析，还需要满足以下几个条件。
首先，财务分析要有充足的资料。资料是分析的依据，正确的资料是进行正确分析的基础，这些资料主要反映在店铺的各类财务报表上。想要进行更好的分析，就必须要对各类财务报表有一个详细地了解。
资产负债表又叫财务状况表，它反映店铺一定时期的财务状况（即资产、负债和所有者权益状况）的一种静态报表，它是按照资产=负债+所有者权益的会计平衡公式编制。进行财务分析除了依据以上介绍的基本财务报表外，还要通过健全统计制度，收集整理一些日常经营活动中的数据，包括历年的历史数据、现实数据和同行业的一些数据等。为保证报表数据的准确性和可比性，必须要有健全的会计制度和方法，前后各期要有统一的会计标准和会计处理方法，一般不允许有变动。如有必要变动，必须予以说明，以便在作分析时对有关资料进行必要的调整和分析。
财务分析的工作内容主要有以下几个方面：
（1）资金运作分析。根据店铺业务战略与财务制度，预测并监督店铺现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。
（2）投融资管理分析。参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现店铺利益的最大化。
（3）财务政策分析。根据各种财务报表，分析并预测店铺的财务收益和风险，为店铺的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。
（4）经营管理分析。参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持。
（5）财务分析报告。根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为店铺财务决策提供分析支持。
店主只有进行财务分析，才能够对过去的业绩作出评价，才能够衡量现在的财务状况，并且预测未来的发展趋势。通过财务分析，可以随时给店铺的运行状况进行把脉，一旦发现问题，可以及时解决。
所以，店主最好要建立一个财务监控体系，这样就可以加强对店铺债务、资产、投资回收、现金回流和资产增值等方面的财务管理与监督。总之，在市场竞争如此激烈的情况下，店铺要实现又好又快的发展，就要有一套属于自己的财务管理体系。
旺铺小贴士
财务分析是店铺财务管理最重要的一项内容，它是店主获取店铺经营状况主要信息的手段之一。在财务管理循环中，财务分析既是循环的终点，又是下一个循环的起点。财务分析是店铺管理的重要组成部分，店主通过财务分析可以及时总结以往经营管理中的经验教训，找出管理工作中的薄弱环节，以便采取必要的措施改进财务管理工作，从而确保店铺能够朝正确的轨道运行下去。
