第三部分 执行
第七章 组织：为了赢的力量而团结起来 187
赢的基石—信仰和目标 191
努力去赢：足球教练的秘诀 193
最好的方法不止一种 197
惠普的成功之路 198
开辟一条新路 202
公司心理模型：共同奋进的动力 207
沃尔玛、苹果公司成功的关键 210
摩托罗拉的心理模型 212
好时公司减少包装 216
好时公司的需求利润池 220
第八章 需求链：协作网络开动利润引擎 225
需求链是如何产生的 228
项目连锁 230
制造商的观点 231
制造商加上零售商 233
匹配需求链 236
再访好时公司 238
大卫与歌利亚 240
第九章 为什么供给要满足需求：供给与需求的搭档关系 243
做到更快地了解消费者 252
将需求与供给结合起来 254
领导者的新角色 257
后记 一个崭新的开始 259
致谢 269
