在最近一次由《纽约时报》组织的关于公司负责人的专题讨论会上，联信的首席执行官劳伦斯·博西迪说：“我的确认为，世界上最难办的就是女员工有两三个孩子，还要和配偶一样也去上班……要不了多久她们就会出差错。我认为，我们的行业还不能妥善解决这个问题。”
当然，对策非常之少。以下是商业行业需要采取的一些行之有效的措施：
让每个家长带薪休假一年
1997年，美国的儿科医生正式建议，母亲产后用母乳喂养孩子一年。但在新妈妈根本无法带薪休假的国家，这只能当做一个令人心生厌恶的玩笑。美国母亲只有3个月产假，无薪，这迫使大多数就业母亲在产后几周便重返岗位，因为不可能在没有薪水的情况下3个月不上班。结果，贫困母亲比富裕的母亲更难用母乳喂养，6周大的婴儿就开始入托，有些每天要在托儿所待10个小时。其他工业化国家的妇女都不是这样养育孩子的，儿童发育专家认为，这即使不是直接有害，也实在可悲。
对关心家庭价值或关心家长而忽视儿童问题的人来说，最好的解决办法莫过于要求带薪休假，至少一年，夫妻双方都能享受。这比其他任何措施都能使婴儿保育、家庭收入、父亲与子女的情感联系以及夫妻的经济平等问题得到改善。
孩子病了，给父母更宽裕的事假，让他们在家照看，也很重要。尽管有研究表明，父母在身边孩子就恢复得快，但孩子生病，就业父母在家照料的不足一半。根据最近美国劳工联合会–产业工会联合会（AFL-CIO）的一次调查表明，就业母亲54％没资格带薪休假，照看生病的孩子或其他家庭成员。
支持公司的说客们极力反对父母享受最低限度的带薪休假，说这样的成本将使美国商业垮台。这真是大错特错。在其他经济发达的国家，宽裕的带薪休假是父母的一项基本权利，其中没一个国家完全由企业掏钱付账。在一些国家，这些休假是用雇主和雇员交给国家的养老保险金支付的；另一些国家从总税收或其他税种，例如由社会保险税和雇主或雇员的保险基金联合支付。
经济上的成本是可以补偿的，办法是减少人员流失，更广泛地调动女性劳动力，让她们留在劳动力市场上，而不是为了照顾婴儿或生病的孩子就辞职不干。
