目录 - 不辞退的录用
- 正文
-
第1节：前言(1)
-
第2节：前言(2)
-
第3节：前言(3)
-
第4节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(1)
-
第5节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(2)
-
第6节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(3)
-
第7节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(4)
-
第8节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(5)
-
第9节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(6)
-
第10节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(7)
-
第11节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(8)
-
第12节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(9)
-
第13节：序 为什么中小企业会因人而烦恼？(10)
-
第14节：中小企业不能聘用过于优秀的人才(1)
-
第15节：中小企业不能聘用过于优秀的人才(2)
-
第16节：不录用名牌大学学生的原因是什么？
-
第17节：公司同样需要普通的人才(1)
-
第18节：公司同样需要普通的人才(2)
-
第19节：头脑聪明却不服从组织的人最不可取
-
第20节：一流大学毕业的高材生未必一定能胜任工作(1)
-
第21节：一流大学毕业的高材生未必一定能胜任工作(2)
-
第22节：优秀员工的离职对公司也是有利的
-
第23节：留住新人是老板的责任(1)
-
第24节：留住新人是老板的责任(2)
-
第25节：留住应聘成功的毕业生(1)
-
第26节：留住应聘成功的毕业生(2)
-
第27节：用教科书帮助新人学会公司通用语(1)
-
第28节：用教科书帮助新人学会公司通用语(2)
-
第29节：使用语音传送系统让内定新人们了解彼此的心声
-
第30节：实习期安排新人给老板当跟班(1)
-
第31节：实习期安排新人给老板当跟班(2)
-
第32节：实习期安排新人给老板当跟班(3)
-
第33节：如果与学生父母亲拥有共通的价值观，则更为有利
-
第34节：通过公司内兼职使新人切身感受职场氛围
-
第35节：招聘绝不允许犯错
-
第36节：步骤1 制订招聘计划(1)
-
第37节：步骤1 制订招聘计划(2)
-
第38节：步骤1 制订招聘计划(3)
-
第39节：步骤1 制订招聘计划(4)
-
第40节：步骤1 制订招聘计划(5)
-
第41节：步骤1 制订招聘计划(6)
