渐进式创新
大多数企业进行的创新都是渐进式的，占到企业创新资金的80%。这些企业只会针对商业模式和技术中的一两个方面做较小的改进。
渐进式创新是一种在不进行重大改变和巨额投资的情况下，最大限度地对现有产品和服务进行改进的方式。例如，轿车制造商每隔几年都会对已经推出的车型做细微的改进，这样就可以在不进行重大改变和巨额投资的情况下给人以新鲜感，从而增加销售量。
对商业模式进行渐进式创新是很重要的。有很多能确保此类创新顺利进行的管理方法。质量监控可以使企业不断提高质量水平；财务分析可以帮助企业尽早发现问题；供应链管理可以帮助企业消除没有附加值的活动，从而提高供应链的效率。在某些情况下，一种业务流程还没有实施多久就会因为需要而进行再造和再设计。
渐进式创新的动作看上去似乎很小，但所起的作用是巨大的。它可以有效防止企业由于竞争而失去市场份额、利润或市场份额加利润。通过对技术和商业模式做较小的改进，企业就可以在相当长的一段时间里保住自己的市场份额和利润，提供现金流，收回对产品开发和商业化所进行的投资。从2000年起，吉列公司一直在对其刀片技术做着令人艳羡的改进工作。
希悦尔航空公司(Sealed Air)的CEO兼总裁威廉·希基(William VHickey)将渐进式创新视为避免死亡的良药，他说：“我们的目标是通过创新带来附加值和差别化，使我们的产品不再是普通商品。”
