1977年，利丰与美国一家规模极大的女装服饰集团LeslieFay合资成立利辉国际有限公司(LeslieFayInternationalLtd)，各占50%股权，作为该美国集团驻东南亚地区的采购办事处，全权统筹该集团在远东地区采购进口成衣事宜。利辉国际成为利丰推行新理念战略的第一家合资公司，这家公司实际上就是利丰的一个特定产品销售小组。LeslieFay每年销售额达2亿美元，是美国排名前三位的女性服饰销售商。冯国纶说：“他们（LeslieFay）在香港已经有很长时间了，他们都有自己的采购部门。但是，公司的管理层不断变动，曾负责海外项目的管理者离职了，在纽约的公司总部感觉他们与香港的生产制造商联系不够紧密。于是，LeslieFay与利丰合作，由利丰为他们提供中国的制造商，管理这些制造商，而LeslieFay负责采购。”
这一时期，利丰在欧美市场取得了重要突破，多家美国大型连锁店集团，包括TheGapStoresInc、LewisGaloob等成为利丰的主要客户。1978年，利丰为加强对GAP的服务，成立全资附属的利佳成衣有限公司(LifungGapStoresLimited)，作为GAP在东南亚地区的独家采购办事处。当时，科技尚不够先进，像GAP这样的欧美大型客户非常依赖利丰的代理服务。利佳成衣根据GAP传送过来的数据，替其选择合适的布料、合适的厂家，讲价钱下订单、验单、检查管理等，提供全面的代理服务，逐渐形成“供应链管理”的雏形。当时担任利佳成衣经理的刘世荣表示：以一组人专门为一个客户提供全面的代理服务，利佳是第一家。这个模式是一个组织创新，对利丰日后的发展具有重要意义。1979年和1981年，利丰又先后与荷兰成衣连锁集团Peek&CloppenburgGroup及英国CombinedEnglishStores集团联营，成立禧隆有限公司（HillungEnterprisesLimited）和利时有限公司(LifungCESLimited)，前者利丰占30%股权，后者利丰占50%股权，作为这两家欧洲进口商的独家采购办事处。这些产品销售小组都为利丰带来了可观的营业额和利润。
80年代初，利丰在行内的声誉越来越高，客户越来越多，部分是由GAP介绍过来的，也有不少客户，包括美国及欧洲的客户是慕名而来、自动找上门的。利丰的大客户，除GAP之外，还有TheLimited、Express、Lerner及PetrieStores等。当时，香港的主要市场，尤其是美国市场都不景气，国际贸易保护主义抬头，相当多国家都出现背弃关税及贸易总协定条约的趋向，香港的出口贸易萎缩。然而，利丰却能逆势而上，凭着深厚经验及良好贸易根基，取得令人瞩目的业绩。1981年度，利丰的营业额达4.49亿港元，比1980年增长58%，若将集团控制的联营公司计入，则达5.2亿港元，利丰在香港出口贸易界的地位逐渐凸显。该年度，利丰扣除溢利税及少数股东权益后总纯利为1443.11万港元，比1980年增长25%。1982年度，利丰营业额再创出5.44亿港元的新纪录，比1981年度增长21%，若将集团控制的联营机构计入，则更创下7.06亿港元的高峰。
80年代中期，GAP在香港的生意越来越大，当时利佳成衣的员工已发展到五六十人的规模。GAP亦购入了利佳成衣20%的股权。根据双方达成的协议，GAP拥有向利丰购入利佳其余80%股份的选择权，以便自行处理其在香港的庞大采购业务。面对GAP越来越明显的离心倾向，1985年，利丰将刘世荣调离利佳，另行组织一采购小组，专门负责当时美国另一新客户——大型连锁店集团TheLimitedInc。据刘世荣回忆，新成立的小组继续以利佳成衣的运作模式向TheLimited提供全面的代理服务，令TheLimited的生意越做越大。
利丰的出口贸易以纺织、成衣为主线，包括相关产品如时装配饰等。1982年，利丰与一家英国的首饰零售连锁店集团组织联营公司。该公司后来转售于利丰，代理销售所有时装配饰产品，包括手袋、皮鞋、新潮手表、围巾和皮带等。列入该组货物单的最新产品，都是备受多家主要美国客户欢迎的名牌高价产品。这个产品小组的总部设在香港，在韩国、泰国等地设有分支机构。这一市场信息网络，有助于利丰成为各种商品的综合供货商，以满足客户的需求。
