华为公司在经营状况一片大好时，任正非高呼“华为的冬天就要来了”，给安于成功的员工们以警示，树立了只有不断创新才能度过冬天、迎来春天的理念。
而许多公司之所以崩溃破产，就是因为这些企业缺乏创新意识。
曾经如日中天的美国彭尼公司，因为不能立足市场需求进行创新，最终被沃尔玛后来居上，丧失了零售业霸主地位。
曾经令人称羡的金融帝国德隆，因为没有依靠改革和创新建立起应对危机的完善体系，几乎在一瞬间便轰然倒塌，它描绘的资本神话也顷刻化为乌有。
无数的企业案例告诫企业家：这是个优胜劣汰的世界，无论多么优秀的企业，只要它停止创新，离死亡就只有一步之遥；无论多么卓越的企业，只要它缺乏创新，就会走向衰竭。没有创新的企业，必将不能持久；没有创新思维的企业家，只能黯然退场。因为缺乏创新，所以缺乏构想；因为缺乏构想，所以缺乏产品；因为缺乏产品，所以缺乏顾客；因为缺乏顾客，所以缺乏生意；因为缺乏生意，所以缺乏利润，公司最终自取灭亡。
自20世纪80年代开始，台塑集团一直是台湾化工行业的龙头老大。当然，它也有不景气的时候。据《天下》杂志报道，台塑集团在1992年的营业额，除了南亚勉强保持1991年的水准外，台塑下降了2.25个百分点，台化下降了1.28个百分点。而且由于石化行业不景气，全世界的PVC造粒产量过剩，导致台塑美国厂亏损。除去应对经济环境的变化而发生的不利情形外，台塑集团创办人王永庆还必须要面对企业文化、环境及企业家庭化所带来的种种问题和挑战。不过，即使处在恶劣的环境及纷繁复杂的条件下，王永庆仍不忘坚持自我革命，寻找新的闪光点。
1984年，台塑集团正式介入资讯电子行业，这无论是对台塑还是王永庆，都是一个很大的挑战。因为从石化行业到资讯电子业，无论是产品的特性、经营理念以及客户的要求等方面都会发生极大的变化。王永庆所擅长的石化行业，产品单纯，附加值较低，为取得竞争优势，必须不断地改进制造工艺、降低成本，并以大规模的生产来形成规模效应。与之相比，电子行业则是一个产品复杂、附加值较高，必须不断地依赖创新才能取胜的高技术行业，且竞争激烈，充满了变数。
创新是一种观念。只有树立了创新的观念，才能在发展中日益出新，持续创新。摩托罗拉公司对这一点进行了很好的诠释。
1928年，保罗和约瑟夫从芝加哥一家倒闭的蓄电池公司购买了整流器业务，创立了摩托罗拉公司的前身——高尔文制造公司。回顾摩托罗拉的发展历程，我们会惊奇地发现：从生产出第一台汽车收音机到进入家庭收音机领域，再到寻呼机的面世，一直到今天成为世界无线通信业的巨头，摩托罗拉已经走过了近80个春秋，而且至今仍保持着旺盛的生命力。它的秘密何在呢？
秘密就在于摩托罗拉的“三新”法宝：不断地创造新产品，开辟新领域，占领新市场。是创新造就了摩托罗拉的今天，它也向世人证明了一点：企业只有树立创新观念并不断地创新才能保持长久的生命力。
有人说，21世纪是观念的世纪。谁改变了观念，谁就是赢家；不改变观念，就面临灭亡。确立了重视创新的观念，我们就等于迈出了创新的步伐，甚至可以说是在创新的道路上成功了一半。
