1998年9月的一天，罗成忽然得到了一个消息：上市公司深锦兴A（后更名为亿安科技，现为ST宝利来）正在寻找买家，并声称正积极寻求重组。嗅觉敏锐的罗、张两人立即意识到，这可能是一只非常适合坐庄的股票，他们“做大事”的机会到来了。为了搞清楚这家公司的真实情况，罗成和张大伟亲自前往考察，得到的结果让他们振奋不已。
深锦兴A由深圳市锦兴实业股份有限公司（以下简称深锦兴）发行。这家企业由深圳外贸集团粮油食品进出口公司发起组建，1992年在深圳证券交易所（以下简称深交所）挂牌上市。20世纪90年代前后的一段时间里，外贸企业的效益非常好，股票自然一荣俱荣。然而受体制限制，到20世纪90年代中期，国有企业便开始走下坡路。此时，由于参与上市公司配股，母公司连本带利竟然亏了几千万元，这让粮油公司非常痛苦。作为国企，它必须完成上级的考核指标，同时又要达到上市公司这边的指标，否则便会面临退市的危险。在那个资本运作之风尚未兴起的年代，食古不化的国有企业领导们便感觉到，这个上市公司已经成为包袱，不但不能赚钱，反而还要不断配股分红，把母公司的资产一点点分掉。最终，母公司打定主意，只要找到合适的买家，就将上市公司卖出去。
在打出转让的招牌后，先后有几家公司上门问价，然而让人想不到的是，由于经营不善，母公司的资金状况出现大滑坡。据当时深锦兴的员工回忆，公司在房地产上亏了钱，以至于“连股权谈判时的定金都用掉了，没办法，只能用股权顶账”。1996年，山穷水尽的母公司甚至给政府打了一个报告，希望政府能够出面接手，挽救上市公司。
公司亏损至此，上市公司的股价自然也不会好。从1996年开始，深锦兴A的每股收益为ㄔ蛔什找媛饰；到了1998年，企业的亏损已经无法遏制，每股收益为ㄔ蛔什找媛饰，沦为纯粹的垃圾股，彻底失去了在资本市场上圈钱的“配股资格”。一个令罗成和张大伟更加欣喜若狂的状况是，深锦兴A的流通盘竟然只有3 500多万股，加上已经放出的重组消息，又为人们提供了无穷的想象空间。事实上，就在罗成他们考察深锦兴A的同时，这只股票已经从每股元的价位静悄悄地开始上涨。到正式收购时，亿安不费一枪一弹，深锦兴A的股价就已经翻了一番，这无疑帮了罗成的大忙。
流通盘小，市值不高，经营业绩糟糕，持股的国有企业对其失去兴趣，拥有题材炒作的想象空间。对于真正的投资者而言，这并不是一个理想的投资对象，可是，当罗成等人决意坐庄操控股价的时候，这只垃圾股就成了最好的选择。
亿安收购深锦兴并从事股价操纵自然需要大笔的资金，这对于本来就缺钱的亿安来说无疑很困难。作为亿安的代表人物，罗成自然不可能在这个当口出去四处借钱，于是，第三号人物郑伟便在这个时候出场了。
郑伟是北京人，与罗成是旧时好友，他自下海以来始终在金融圈里厮混，兴风作浪之余，很是积累了一些关系。在亿安开始物色借壳上市的目标时，他恰好是广东金易投资顾问公司的操纵者。当罗成找到他后，郑伟立刻对坐庄深锦兴A表示出了极大的兴趣。很快，他就拿出了8 000万元的自有资金投入参与此事。不过，只靠这些钱来操纵股票，显然是远远不够的。于是，郑伟和罗成之间又达成了一个私人协议：由郑伟负责找钱来买公司的股票，再把这些用借款买来的股票授权给张大伟麾下的操盘手团队来控制。双方联合坐庄，共享利润。
直到今天，我们都没能找到这份协议的文本，但从日后的整个坐庄过程上看，罗成、郑伟等人的确按照这样的分工各司其职。其中，郑伟为了有更多的法人资格用来融资，先后在1999年4月、8月和9月分别注册成立了6家投资公司。这些公司的法定代表人不是罗成的司机，就是罗成的侄女。如此一来，从融资工具到操盘团队，整个庄家组合自然悉数在罗成等人的控制当中。
1999年3月2日，亿安最终与国有控股方达成协议，由成立于1998年10月13日的亿安科技发展控股有限公司 ① 收购深锦兴的股权，成为深锦兴的第一大股东。公司的经营范围也由房地产相应地变更为电子通信、数码科技、网络工程、生物工程等产品的开发和产销。1999年8月，经深圳市工商局批准，深锦兴正式更名为广东亿安科技股份有限公司，由罗成担任董事长，张大伟担任总经理，其在股市上发行的股票称为“亿安科技”。
在当时的投资者看来，这场收购实在是平淡无奇。虽然深锦兴的新东家亿安科技提供了一些新鲜的题材，深锦兴看上去也像是要有一番作为的样子，但就当时的股市大环境而言，两年前的暴跌行情还影响着沪深两市，实在让人看不到一丝由熊转牛的希望。不过，这种景象只是暂时的，很快我们就将见识到，在一群有勇气、有眼光、有智慧的资本天才的操纵下，中国股市最惊心动魄的一场游戏即将上演。
