“忙”是蛮干的结果
当然也有小老板是真忙的，但也难免会感觉“忙而无功，忙而无效，实为假忙”。这是因为小老板在蛮干。
小老板做事基本属于“应急型”。只要一发现问题，通常不管三七二十一先解决了再说。这种先做后想甚至只做不想的行为导致小老板分不清事的轻重缓急，总是处于救火状态，就像一只无头苍蝇一般，四处碰壁。
小老板多数没经过系统的商业培训，对现代营销管理理念所知甚少，各种管理工具更是无从知晓，因此他们做企业多是拍脑袋决策。比如召开销售会议，在讨论问题时才发现需要进行核算，事先却未通知财务参加，结果会议改期举行；或者人倒是到齐了，但财务却没做好充分的准备，又不得不开第二次、第三次……对于事事必须尽在掌握的小老板来说，能不累吗？
老板没有苦劳
做老板什么都有，就是不能有苦劳。为什么呢？因为老板是结果导向型的人，也就是说老板需要的是出结果的人，假如老板很勤奋企业却死了，就说明一切都是白搭！中国商界一直推崇一个观点“天道酬勤”，其实这句话本身一定程度上是误导，它最大的作用是励志，要说它能揭示商业的本质实在是勉为其难。商业的成功取决于三大因素：一是机遇，二是环境，三是努力。并且这三个因素中第三者所占比例最小。
勤奋本身成就不了伟大的企业，如果勤奋中还包含表演成分，那么危害就更大了。老板一表演，员工就作秀，企业里顿时“假大空”成风，即每个人都空有花招没有绝招，爱表演轻实干，重形式轻内容……这样的企业就如同在沙滩上建房，根基不牢经不起雨打风吹。假勤奋不仅自欺，还欺人，会使企业处于一种幻觉之中——我忙我生意好，反而对真实的市场和环境视不而见，这样下去企业哪里还会有好前途？
老板法则
只想事不干事
干事由“想事”和“做事”两部分组成，做老板最重要的是想事，干的事多了，哪里还有时间想事。结果只知低头拉车而不知抬头看路，企业要么没有方向，要么迷失方向，永远也改变不了看天吃饭的日子。
老板带人干事，但依据团队规模大小具体的干法也会不尽相同：带领几个人的团队，最重要的是冲到第一线，挽起袖子干事；带领几十个人，老板则必须站在团队中间，协调大家干事；指挥千军万马，老板则须站在后面，同时心存感激。
其实小老板的成长过程，就是一个做减法的过程，即尽量把事情分出去让别人干的过程，最后老板该做的只是想事而不干事，即输出思想，也叫思考致富。
