26岁-30岁是一个大学毕业生工作满4-8年的一个阶段。对一个具有平均智商的大学生来讲，4-8年的时间足够他摸清楚本行业的脉门、结识业界上中下游的人际圈子、成为一名资深从业者、并领导一个团队。
费孝通，我国著名的社会学家，在他28岁的时候完成一生当中最有影响力的著作——《江村经济》。此书流传颇广，曾被国外许多大学的社会人类学系用作学生必读参考书之一。
在这里我们不拿投行、对冲基金或者麦肯锡、Google等汇聚顶尖人才的公司举例，我随机从一些很普通的公司中挑选了几位26-30岁的年轻主管的简历，相信从中大家能够看出这些青年俊彦的成熟度和对所在行业的理解：
主管一，28岁，某网络公司市场总监
工作描述：
·负责平台买家用户数据获取，建立信任用户机制，根据用户购买行为垂直细分类型，控制市场部ROI，担负平台80%的销售目标。
·根据国际热点流行趋势，组织策划一系列专题促销活动。通过SEM，EDM，SNS以及外广等媒介形式获取新用户。
·建立平台市场促销投放机制，确定分步细化投放流程，制定各类推广方式职责并合理有效控制市场投放ROI。
·了解行业信息资讯，针对突发性行业焦点新闻，第一时间部署市场略，用及时必要的软文炒作以及促销专题活动获取用户。
·对用户产品使用体验建立反馈奖励机制，奖励在SNS上发表产品使用体验的优质用户，鼓励上传产品使用图片。掌握第一手用户使用体验报告，才能在后续对他们的产品改良或升级的营销中，有理由具有正面的口碑并推荐给他们的朋友进行二次购买并提升用户群对品牌产品的信任感和满意度。
主管二 28岁，某点视频道制片主任
工作描述：
·根据公司的栏目，进行广告招商及投资;
·为客户提供策划方案、广告制作、媒体发行等全案；
·公司栏目及客户广告的排期（活动）；
·在执行中控制整体运作及各流程，降低风险;
·确定各地方版、卫视广告发布时间及内容;
·与客户签订合约、安排公司内部运作、结款、与财务清账;
·协助总经理主持有关节目制作的全面工作，参与公司节目发展规划；
·协助总经理负责安排、统筹、协调有关节目方面的策划、提案、拍摄和制作工作；
·负责对节目的前期策划、拍摄、节目录制、主持人稿、现场布置、改版、审查工作；
·与其它部门进行配合宣传工作;
·进行部门内部人员的管理工作:
（1）向人力资源部提出部门人员的聘任、调整、转正、解聘的建议;
（2）对部门工作人员的工作进行评估、考核;并将考核计划和结果报公司人力资源部;
（3）部门内部的考勤管理;
（4）制定部门培训计划，并将培训计划和结果报公司人力资源部;
（5）对部门工作人员的薪酬标准和调整方式向公司人力资源部提出建议;
主管三 29岁，某IT公司研发总监
个人自述：
本人有着7年的研发经验和4年的管理经验，并参加过多次项目竞标，有着丰富的项目竞标经验，同样在电信、联通、移动有非常丰富的研发和运维经验，对各个运营商的核心网和各个支撑平台结构非常了解，对SS7号信令有着较深的研究和运营商的各个应用间使用的MAP消息也非常熟悉，并对目前主流的技术也从未停止过研究。自从2006年开始从事研发团队的管理和研发以来，逐渐做到了把人才流动性降到最低，并建立淘汰制度保证了研发团队的技术创新性和技术沉淀。
