第3章 敏捷性与更高CMMI级别的实践 27
3.1 本章的学习内容 27
3.2 有关更高CMMI级别实践的背景 28
3.3 案例研究的背景 28
3.4 度量基本原则 29
3.5 案例研究中使用的度量 29
3.6 回顾 30
3.7 深层次挖掘备选的根本原因 31
3.8 与具体背景相关的度量 32
3.9 获得正确的数据并给予重视 33
3.10 授权与高级别的CMMI实践存在的关系 34
3.11 实施CMMI级别4和级别5实践的最佳时间 34
3.12 CMMI、敏捷性与精益的关系 35
3.13 案例研究回顾：CMMI、敏捷性与精益如何相互帮助 35
3.14 案例研究中的详情和对过程改进的深刻见解 36
3.15 案例研究回顾：实际发生的情况 36
3.16 深刻见解 37
3.17 更多有关CMMI级别4和级别5实践真正目的的信息 38
3.18 LACM的连续过程改进 40
3.19 LACM为何会取得前所未有的成功 43
3.20 将大量资源浪费在DOORS上：一个关于实际工作管理和度量的故事 43
3.21 从财务方面看待工作管理和度量 46
3.22 CMMI度量和分析过程域与单一性的敏捷原则是否矛盾 46
3.23 LACM如何从CMMI角度处理度量和分析 47
3.24 总结 48
3.25 总结：CMMI 如何为敏捷方法提供帮助 48
3.26 总结：敏捷方法如何为CMMI
提供帮助 49
