第Ⅰ部分 简介
第1章 简介和CMMI/敏捷方法入门 5
1.1 简介和CMMI入门 5
1.1.1 CMMI入门 6
1.1.2 短语“CMMI 符合性”在本书中的使用 8
1.2 敏捷方法入门 9
1.2.1 敏捷原则和实践 9
1.2.2 书中使用的敏捷术语 10
1.3 案例研究的一般信息 10
1.4 本书中所使用术语的一般信息 11
第Ⅱ部分 帮助成熟组织提高敏捷性
第2章 用于提高CMMI成熟组织敏捷性的技术 15
2.1 本章的学习内容 15
2.2 LACM案例研究背景 16
2.3 使用CMMI模型时从哪里开始才能提高敏捷性 16
2.4 使用CMMI模型时开始过程改进的错误情况 17
2.5 CMMI模型的常用方式以及不易理解的选项 18
2.6 根据实际的业务目标调整过程方案 18
2.7 将过程说明和培训与实际过程保持一致 19
2.8 提高敏捷性的两个具体示例：精简和精益 20
2.8.1 精简多余过程以缩短响应时间 20
2.8.2 精益同级评审过程 21
2.9 当前为何越来越多的组织不精简和精益他们的过程 22
2.10 了解CMMI模型的目的，帮助组织成功 22
2.11 使用CMMI模型时可以通过不同的选项进行评估 23
2.12 改进敏捷性的备选方法 24
2.13 总结：CMMI如何为敏捷方法提供帮助 25
2.14 总结：敏捷方法如何为CMMI提供帮助 26
