第Ⅲ部分 帮助敏捷组织提高成熟度
第4章 将过程成熟度引入敏捷组织——第Ⅰ部分 53
4.1 本章的学习内容 53
4.2 BOND 案例研究的背景 54
4.3 什么是差距分析以及为何它对敏捷组织至关紧要 54
4.4 对敏捷组织执行差距分析的要点 55
4.5 敏捷组织中不符合CMMI的“潜在劣势”示例 57
4.6 以项目化方式实施过程改进 58
4.7 用于敏捷组织的 TWG 方法 59
4.8 重新回顾过程改进项目的目标和挑战 60
4.9 备选实践和定制的敏捷TWG 62
4.10 返回同级评审示例 64
4.11 BOND定制的TWG技术和总结的经验 65
4.12 执行敏捷TWG所做的准备工作 66
4.13 过程打包 66
4.14 敏捷组织过程资产结构 68
4.15 BOND使用的过程资产指导原则 71
4.16 不同组织具有不同的过程资产结构 71
4.17 敏捷TWG的角色和责任 72
4.18 有效执行敏捷TWG的方法 73
4.19 将TWG的工作与主管的脱机工作相分离 73
4.20 找到差距后采取什么措施 74
4.21 执行敏捷TWG时的常见问题解答 75
4.22 您需要DAR过程吗 75
4.23 您需要验证自己开发的所有内容吗 76
4.24 您必须确保过程中的步骤都是正确顺序吗 77
4.25 您必须确保过程定义没有重复吗 78
4.26 可以用电子邮件或PowerPoint幻灯片获得需求吗 78
4.27 是否必须用单一的“应该语句”获得需求 79
4.28 将非正式过程规范化 80
4.29 总结 81
4.30 总结：敏捷方法如何为CMMI
提供帮助 81
