领导力风格
领导的行事风格并非都是千篇一律的。有些人努力营造共识，有些人喜好发号施令；有些人擅长利用号召力，有些人则更务实，用报酬激励制度鼓励人们达成目标。例如，通用电气的传奇CEO杰克·韦尔奇就以擅长听取下属意见而闻名，“杀手艾尔”邓拉普则是让下属胆战心惊的独裁型领导者。
领导力专家认为，领导风格中最重要的差别应该是事务型领导和变革型领导的差异。事务型的领导力是建立在领导与下属的协议基础之上。只要下属服从领导，负责人就要为下属提供薪水、升职机会、客观的工作评价等。这种领导人可能会说“只要你达到这个指标，就能得到一次加薪机会”或者“只要照我说的做，这次你就能获得晋升”。
变革型的领导则与之不同。它不是建立在老板和下属之间的协议基础之上的，而是依赖于领导者的灵感。变革型的领导会用未来的发展前景来激励下属。例如，变革型的企业家可能会说：“一起加油吧，我们必将用绿色科技彻底改变汽车工业。”和变革型的领导相处，下属依赖的是对领导的信任，是他们共同的奋斗目标。
而这两种领导风格的差别是要受基因影响的。实际上，通过对双胞胎的研究，研究人员发现人们在变革型领导力方面所显露出的差异大约有59%是出于基因原因，而事务型领导力方面的差异也有48%源自基因的影响。
基因对领导力的影响机制
无论是将重点放在领导态度、潜能、成就还是风格方面，基因对于领导力影响的证据都很充分。我们不会像公关顾问一样设想每个人都是白纸一张，只要经过培训都有同等的机会获得成功。相反，我们主张每个人都具有先天的基因倾向，它影响着我们成为领导的可能性，也会预示我们会成为哪种风格的领导人。
这个结论就引出了一个重要问题：我们的基因是如何影响我们在领导力方面的差异的？
坦白地说，没有谁能给出十足肯定的回答。我们还没有关于这一工作原理的直接证据，但我们的研究成果可以作为间接证据，来论述基因的领导力影响体制。研究人员指出基因可以通过提高形成某种个性特质、人生观和认知能力倾向的几率而间接影响领导力。
影响个性特质的形成
很多研究显示，基因可以通过影响你的个性从而间接影响你是否会成为领导。套用一位作家的话说就是：“至少在一定程度上讲，有的人天生就是当领导的料，而他们的后天个性对先天的遗传条件也把握得很到位。”
OCEAN五大人格特征既影响着人们当领导的兴趣，也影响着领导能力的水平。一项综合了100多项调查结果的研究显示，外向、对经验的开放性、严谨性和缺乏亲和力都会提高一个人成为领导人的可能性。这一结论可不是基于那些为了得高分而故作高姿态的大学生做的虚假调查，这种规律在世界的多种组织机构（从商业组织、非营利组织到军队）中都已经找到了佐证。不管那些观察对象身处什么类型的组织之中，研究人员都发现了个性特质和领导力之间的紧密关系。
其他个性特质也会影响你的领导能力。比如那些热爱交际、充满自信、强势、有说服力、成就导向型的人，从事管理工作的比例更高。当然，这些特质可不是随意获得的，它们在一定程度上也受到遗传的影响。
我们以自信心为例。自信的人更有可能领导团队，他们擅长鼓舞他人。只要再懂得调节员工的社会认可需求度，他们就能约束并引导那些令人头疼的多疑之人。而且，自信还会使人们相信他们的技能和能力对组织是有用的，而这能够帮助他们在机构中平步青云。
基因影响着我们的自信度，我们在这方面的差异有三分之一以上都是来自遗传。另外，研究人员在通过调控神经递质的生产来培育转基因猴王。他们通过提高或降低猴子的血清素和多巴胺水平以使其在猴群中的地位发生变化，而这种变化又影响到了猴子的自信程度。简而言之，有些人与生俱来的基因版本使得他们更为自信，这又提高了他们成为领导的几率。
